项目全过程控制管理最佳实践（2天精简版）一、课程背景组织中的项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，组织的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧，组织只靠
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时间：2014年12月25-26日地点：深圳对象：深圳市深水宝安水务集团内容：工程项目管理与实践
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项目经理的领导本质就是：管理自己，影响别人也许成为项目经理的第一天，你还在被任命的欣喜之中，但第二天你就要进入这个充满挑战的职位。这并不只是一次职位的升迁，更是对你能力的检验——你是否具备跨部门领导的
疯狂的架构—国内六大著名科技公司组织结构Cornet在自己的博客上，画了一组美国科技公司的组织结构图。在他笔下，亚马逊等级森严且有序；谷歌结构清晰，产品和部门之间却相互交错且混乱；Facebook架构
如何区分成本补偿合同与工料合同成本补偿合同与工料合同这两类合同的区分，是PMP考试中的一个重点，更是一个难点。二者的区分，要根据合同的基本特点或前提。成本补偿合同前提是有大致的范围，但不精确；PMBO
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我在教途||我的2014年总结郭致星一、2014年我去过的城市（时间顺序）南京、仙桃、上海、苏州、贵阳、杭州、武汉、银川、唐山、北京、仪征、扬州、宜昌、无锡、芜湖、香港、深圳、东京（日本）、绍兴、濮阳
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