如何与“难搞”的上司沟通困扰你的难题美国VitalSmarts曾经做过一个调查，超过50％的离职人员是因为老板难以相处而选择离职的。同时，这个调查表明只有不到20％的人曾经尝试过与他们的老板探讨自己的
项目管理中的商务礼仪与接待技巧项目管理中商务与接待技巧对项目的成果具有不可忽视的重要作用。这些商务礼仪与接待技巧中很有学问，不遵守规则，结果往往是出了错还不知道错在那里。一 礼仪通则1. 社交生命权保
请不要再说“使用本企业自己的案例”和“有用吗？”一 理论联系实际是我的基本主张理论联系实际是我的基本主张，但是，我更要说的是：一切偏离普遍公认之良好做法、企图走捷径的项目管理，都好比太监谈高潮；一切脱
需求调研不充分是一个“坑”“泛项目”注定项目失败项目管理是一种实践，其本质不在于知而在于行；其验证不在于逻辑，而在于果。项目干系人（特别是发起人Sponsor）往往会对项目团队成员说“这个项目任务你跟
时间：2014年12月7-8日地点：杭州对象：虹软（杭州）科技有限公司内容：项目管理全过程最佳实践
【非正式的面对面私下沟通】是项目管理者最应掌握的人际关系技能我一直建议项目管理者在利用人际关系解决与干系人的争论时，不妨请人吃一顿饭或者喝一杯咖啡，非正式的面对面私下沟通是最好的解决方式。一方面，私下
影响力｜怎样提升项目管理者的人格魅力？有人说：项目经理是最有希望成为总经理的人。在某种程度上这句话是正确的，因为项目经理的管理能力较职能部门来说更综合全面，也更有挑战性。一项目经理更需要影响力和人格魅
时间：2014年12月10-13日地点：广东汕尾对象：信利国际集团有限公司内容：项目进度管理与甘特图法
影响力｜怎样提升项目管理者的人格魅力？有人说：项目经理是最有希望成为总经理的人。在某种程度上这句话是正确的，因为项目经理的管理能力较职能部门来说更综合、更全面，也更有挑战性。好的项目经理更有影响力、人
时间：2014年12月7-8日地点：杭州对象：虹软（杭州）科技有限公司内容：项目管理全过程最佳实践
浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司
