企业的现金流量犹如人体中的血液，在企业的机体中无时无刻不在循环，其流量大小和竟流量多少，直接关系到企业能否健康生存。现金流量表作为反映企业在某一时期的现金资源流动规模与原因的报表，即作为透视企业“血
什么是领导力，领导能力就是不折不扣的拿到成果，不是简单的完成任务；领导能力就是为拿到有价值的成果而不断的要求、跟踪、落实、精进、提升；领导能力不是做了，而是做到；领导能力是你的行为和理念匹配，领导能力
企业之间的竞争归根到底也是人才的竞争，从某种意义来讲，也是企业员工培训计划的竞争。未来企业，获得优于竞争对手的唯一途径，就是比竞争对手学得更快；重视新员工培训方案的规划、重视员工全面素质的提升和企业文
2010年4月26日，财政部、证监会、审计署、银监会、保监会等五部委联合发布了《企业内部控制配套指引》，自2011年1月1日起首先在境内外同时上市的公司施行；自2012年1月1日起扩大到在上交所、深交
企业的生存与发展要靠法律和政策的支持，是大家共知的，企业的强盛持久健康发展必须靠公司经营者改善管理、聚集人才、运用先进技术、以建筑产品符合社会需要实现工程价款足额按期结算回收与分配来增加积累、提升市
在当前形势下，企业管理以财务管理为核心，已成为企业和经济界人士的共识。企业现阶段的财务管理目标的较好选择应是企业价值最大化，而实现这一企业财务管理目标，首先应从成本控制入手，树立长远的目标观点，
税收是国家财政收入的主要来源，也是国家进行宏观调控的重要经济杠杆。而随着我国经济的快速发展，偷税犯罪日益猖獗，根据国家税务总局网站2007年2月20日报道，2006各级税务稽查部门共立案查处税款超过
出纳代签字案 某公司总经理在正常工作日时间交给单位出纳5000元的餐费发票，说是前几天陪客户吃饭的发票，要她拿去帮着把票贴一贴。我们大家都知道，这种事情其实财务人员干得多了，也是不足为怪的。该出纳拿到
组织有不同的属性，也因其承担不同的组织目标，使得其管理内容有着很大的差异。我们今天以企业组织为研究的对象，探讨做为一个企业组织其管理内容包含哪些内容。概括的讲，企业的管理内容包括：计划管理、流程管理
人的一生是短暂的。这短暂的几十年中，每个人都会选择不同的生存方式。有些人为了生命而活着，有些人为了信念而活着，而为了信念而活着，就难免有些追求。正如马斯洛需要层次理论，由低到高依次是：生理需求，安全
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