“绩效管理”是什么东西？为什么管理专家们讲的风生水起，咨询界喊的头头是道，可企业界却一头雾水，看起来如此高大上的东西，为何在企业具体实践中，不能像“质量管理”、“安全管理”、“财务管理”、“成本管
1.工作的意义：员工需要看到自己工作的意义和价值所在，是否与组织及更大的目标想连接。员工需要明白自己的工作是怎样与整体愿景相联系的，组织文化有什么意义，公司的价值在哪里。 2.合作氛围：员工渴望在充
欲戴皇冠，必承其重。作为领导者，就应当承担相应的职责。管理好自己，下面还有很多双眼睛看着你，正人先正己，身正令才行，自己做好了，才可能影响到别人，成为一位受人尊重的领导者。 有一天，你成了管理者，也
许多中小企业在经历初创期的奋斗，小有规模之后，四处学习，知道了“管理”一词，于是乎便投身于管理的研究与打造中，忘了企业的初衷和根本——企业经营模式。今天对成长中的中小企业，我要大声疾呼：多谈企业经营模
成为一名管理不是容易的事情。当你的员工有一个职位的变迁，无论是因着升职，特别 的任命，或者其他原因，从一个实干家变成实干家的管理者，这种不容易显得特别真实 。也许一些人在做他们之前的工作上有着非凡
每一位管理者和员工必做的功课：细节。 中国人不缺勤劳不缺智慧，我们最缺的是做细节的精神。 细节使得肯德基在一分钟内为你提供食物，它使得你在全球都能享受到IBM的蓝色快车服务(因为‘IBM就是服务’
作为一个成立不到五年的新兴企业，“孩子王”凭借着精准的定位和精明的财商在一片不景气中迅速崛起，并正着力改变传统母婴童零售的业态。 “孩子王”的财商 2013年已经过半，对于绝大多数中国企业来说这都将
如今的职场流传着这么一句话“把女人当男人用，男人当牲口用。”上班族每天都感到太忙、太累。公司员工总是加班加点。老总也不轻松，每天总是日理万机，管理人员事务缠身……中国人为什么这么忙呢？ 效率低是个大
现在一些大型的集团公司都实现了材料的集团统一集中采购，如何实现科学的集团采购内部控制，笔者所在的集团公司作出了探讨和努力，取得了良好的效果。下面是集团的具体做法，与大家一块分享： 一、 首先建立具有
目前，许多中小企业在财务控制方面存在一些薄弱环节，如财务控制制度不健全、实物资产控制薄弱、成本管理粗放、会计人员素质不高等，影响了企业整体管理水平的提高和企业的健康发展。因此必须结合中小企业的特点，
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