建设团队需要：一、正确认识团队：由两个以上具备知识与技能互补，具有共同的目标和价值体系，他们相互依赖、彼此协作、共同负责的组织，就称之为团队。团队建设有六大任务，分别是明确团队目标、确立共同准则、建立
企业文化是一个全新的企业管理理论，它发祥于日本，形成于美国，是继古典管理理论（又称科学管理）、行为科学管理理论、丛林学派管理理论（又称管理科学）之后，世界企业管理史上出现的第四个管理阶段的理论，也称世
企业文化是一个全新的企业管理理论，它发祥于日本，形成于美国，是继古典管理理论（又称科学管理）、行为科学管理理论、丛林学派管理理论（又称管理科学）之后，世界企业管理史上出现的第四个管理阶段的理论，也称世
沟通，是一种能力，是一种工具，更是一种管理机制。但是沟通必须要用渠道，没有渠道沟通根本无法进行。 英特尔公司就是一家十分注重沟通渠道建设的企业，它的沟通通过三种方式进行。一是定期的部门会议。英特尔各业
经销商管理、团队管理，执行力的管理现在有太多的自谓大师都在讲，我没有其大师们高深的理论，没有那么高深的领悟，但针对于现我们自己团队的现状进行谈谈。 一个企业的发展与成长，其主要直接的手段来源于市场营销
企业中层管理者，是企业管理层的中间力量。俗话说，中层不倒，企业不倒。同时中层管理人员在人才梯队中又处在中间位置。他们在企业中既起着承上启下的作用又维系着人才梯队持续成长，由此可见中层管理人员的重要性。
1、改变命运，先要改变内心 想改变自我的命运固然是件好事，但不可只追求表面形式上的改变，就应先要改变自我的内心，只有改变了自我的内心，才能真正地改变自我的命运，否则只能是越改变命运越坏。 2、如果想改
现在，中国国内市场上的竞争是如此激烈，以致于企业几乎不可能完全依赖过去的成功经验来使客户始终忠诚于自己。事实上，竞争者也绝不会坐视您这样坐享其成，他们会虎视眈眈并时刻准备抢走您的客户——甚至是您
目前，全国范围内普遍出现劳动力短缺的情形，某些中小企业因缺乏劳动力，生产难以为继，一些企业甚至将招聘台直接设在火车站，抢招工人。但大学生的就业形势却不容乐观，大量毕业生面临“毕业即失业”的难题。中国出
在以往的企业管理咨询服务过程中，经常遇到一些企业老板问我一个同样的问题：如何解决企业执行力差的问题？其实，谈到执行力很多企业老板并不陌生，但执行力差却已成为了很多中国企业的管理通病和制约瓶颈，
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