企业经营中会碰到形形色色的问题，问题的解决不断地为企业创造出新的成长机会，但是大多数企业解决问题的效率和效果并不理想，往往陷入各种各样的迷失之中，迷失于时间区段，迷失于未来趋势，迷失于问题发现，迷失于
一、背景资料某建设公司（以下简称“本公司”）的主营业务为建筑，其建筑业务的发展已历时十数年。企业成立以来，经过多年的艰苦创业，已具备土建施工，给排水、采暖、电气安装、公路桥涵、市政设施、管道施工及水暖
最近很多企业(多数是民营企业和中小企业)的老板朋友向中华讲师网於国智老师反复的提出了一个基本一样的问题:我的企业已经通过各种ISO管理体系的认证,并且已经运作了很多年,为什么现在员工对体系的反应并不理
全面预算管理作为一种重要的管理工具和管理方法，在我国企业中越来越受到广泛的重视和推广，并取得了一定的成效。下面本人重点总结了一下全面预算管理的内容，并提出了几点思考。（一）全面预算管理的内容西方国家尤
发票是单位付款的主要凭证，然而一些单位却在发票上做文章，通过变更品名和金额等虚假发票套取现金，处理请客送礼、吃喝玩乐、超标准发奖金等的费用。这种行为严重地扰乱正常的经济秩序、制约和阻碍经济发展、助
深圳许多国有企业实行企业高级管理人员年薪制，作为激励企业高级管理人员的一种人力资源薪酬体系，其目的就是要通过给高级管理人员较高的薪资待遇，充分发挥其自身能力和水平，为企业创造更多的利润。但是，由于
财务舞弊作为一种企业行为，已成为屡见不鲜、屡治不止的社会毒瘤。本文通过笔者所在企业真实案例论述财务舞弊动因表现及影响，如何应用内部控制中的控制活动之一不相容职务进行防范纠正，建立防范舞弊的第一道防
一、企业内部使用人才不必相互挖墙角，倘若一个工场的工人来到不到半年时间就能去营销公司，我不知道，营销主管看中他的是什么？超常的语言表达能力，公关能力？还是专业技术能力？生产部刚刚使用或培养的流水线工人
在企业中，权术普遍存在于管理者之间，为其所用，并渐渐成为管理者在人员管理方面的一种手段。然而，权术管理下的问题颇多，不但达不到应有的管理效果，还常常导致管理偏离预计的轨道。权术管理下的问题案例一：
许多年以来，作为一个执着于探索企业管理最佳办法的分子，我不断地深入到企业实践当中，与各类企业打交道，逐渐意识到企业兴衰成败，除了特色的战略规划外，建立一套系统的奖励制度，必然成为企业长治久安的秘诀
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