胸怀在企业主的修养中，更象是众多品质中的基石。我们做任何事，都无法回避和人打交道，企业管理更是如此。管理企业，实质就是在管人。而胸怀意味着沟通，意味着尊重，意味着你能理解并能充分的包容与你的个性行为
民营企业家们，该有怎样的修养？ 每个人都会根据自己的经验和体会，给出一大串的答案:自信、执着、坚强、勇敢、忍耐等等。其实，最重要的是责任。责任，这么沉甸甸的一个词，甚至于提到责任二字，我都会有一种崇
七、老板是侧重于大原则大局了然在胸，职业经理致力于细斟酌细节丝毫不放。企业做大以后，老板不能纠缠于日常事务，否则不仅没有时间思考企业大局，而且也不能体验成功者的生活乐趣。老板的主要精力应该放在如何获
三、老板侧重于个人魅力统率三军，职业经理致力于严刑峻法制衡员工。企业做到了一定的程度，老板都希望有个好名声，不希望在大众眼里是个小气鬼或者难讲话的人。事实上，大老板为人的大方与低调，的确有助于企业与
民营企业的老板与职业经理人（一般为总经理）按什么原则行使权力，这个问题实际上是公司治理的首要问题。董事长与职业经理人权力的火力交叉纠缠不清，常常是中国民营企业产生矛盾的起因。民企中常常上演一些职业经
让职业经理人为自己打工 老板的心态摆正了，决策机制和用人思路明确了，就要想方设法留住优秀的职业经理人，这就涉及到人们常说的激励机制问题。 对于中小企业来说，如何让职业经理人与老板一条心，是企业走向成
步骤二：引入职业经理人体系 很多老板也许都有这样的想法：为什么要用职业经理人来管理企业？过去从来也没有用职业经理人，生意不也照做吗？干嘛要花“大价钱”去请一些“不太听话”、“不好管理”的职业经理人呢
中国中小民营企业，尤其是家族式企业发展到一定阶段，基本上都会遇到成长瓶颈 成长瓶颈的根源何在？ 具体表现在哪些方面？ 具体表现形式可能是业绩徘徊不前，也可能是人才流失严重，也可能是管理漏洞百出，经常
企业人才共有三个层级:高层领导者,中层管理者,基层操作者.一般我们经常讲,中高层领导,那么到底什么是领导?! 对“领导”职位的一个调侃的解释是“领导、领导，领路，引导”，可见其在企业中的地位与作用是
四人名为取经，实为帮玉帝清理门户。高级干部及其亲属在人间作福作威的事情早已民怨沸腾，严重影响社会稳定。反腐需要精炼的队伍。放下悟空、八戒、沙僧都是有前科之人不提，他们都是各种利益纷争中的活跃分子，牵
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