到底怎样培训最有效？！这是困扰中国民营企业的共同难题！企业的领导者已经意识到了培训的重要性，所以也已经做了大大小小的各种培训，培训没少做，钱也没少花，可是见到的成果去微乎其微，甚至培训完了部分员工还是
【生命的富足】中国最经典的三十句名言！ 1．天行健，君子以自强不息。 ——《周易》 译：作为君子，应该有坚强的意志，永不止息的奋斗精神，努力加强自我修养，完成并发展自己的学业或事业，能这样
生命中最应该感谢的十个人，读到你瞬间流泪 引导语：每天早晨，被清脆的闹铃声叫醒，面对着琐碎而繁忙的生活，我常常在思索：生活的意义到底是什么？可是我们仿佛一直看不太清。寻寻觅觅
1.国学“国学”之名，始于清末;当时欧美学术进入中国，号为“新学”，“西学”等,中华民族便把中国固有的学问统称为“旧学”，“中学”或“国学”等。国学指的就是中国古代学说，其中的代表是先秦诸子;国学的奠
厚待高层员工和骨干员工 在薪酬有限的情况下，企业为了发展，不得不有重点地保留住重点员工和业务骨干。某著名美国公司在遇到业绩下滑后，在年度工资调整上采取这样的策略：对高层员工采用高于市场平均值的增长率，
尽管薪酬不是激励员工的唯一手段，也不是最好的办法，但却是一个非常重要、最易被人运用的方法。薪酬总额相同，支付方式不同，会取得不同的效果。所以，如何实现薪酬效能最大化，是一门值得探讨的艺术。 要想使薪酬
班组长第一个发现问题;第一个解决问题;第一个反馈问题。 班组长 八小时盯住现场; 八小时盯住设备; 八小时盯住员工; 八小时盯住流程…… 他们是 员工的第一教练; 员工的第一考核者; 员工的第一管理
没有班组建设，企业很难持续与长久 很多企业差就差在基层逐级反映的真实性，决策的非准确性。 请看下图： 管理就是处理信息、决策就是加工信息。上图的信息轮回机制告诉我们——在基层厄运轮回的困境下，高层就
民企过冬策略七：思路决定出路 记得小时候我们学过一篇课文叫《司马光砸缸》，文中的司马光在同伴落缸而众人不知所措之时，灵机一动用石头砸破水缸排水挽救了同伴的性命。 寓意说明： 按常理说解救一个落缸者最直
民营企业在具体操做时可以从以下几个方面加强管理： 第一，缩短产品的生产时间。首先，大多数民营企业技术落后、设备陈旧，严重影响了产品的生产效率，延长了产品生产所用的时间，也就减慢了资金周转，使一部分不
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