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康晓东
战略性
人力资源
规划与管理
非人力管理
《战略性
人力资源
管理课程大纲》 康晓东 课程目标: 帮助直线管理人员建立现代企业
人力资源
管理的理念和基本框架; 明确公司在动态发展状况下直线经理人的
人力资源
管理定位
尤登弘
人力资源
成本管理
绩效管理
前言: 人才一直是企业竞争的关键。如何评估一个优秀人才对企业的贡献?如何降低人事成本?如何化员工的智慧为公司的资产?这些都是公司管理干部所关心及痛疾的问题。本次课程
康晓东
战略创新性
人力资源
规划与管理
公司治理
《
人力资源
规划与管理实战手册》课程大纲——康晓东 【课程背景】
人力资源
具有战略意义的今天,怎样系统规划
人力资源
使之适应企业发展的战略目标要求并且能够在实战
人力资源
刘武
人力资源
从业人员的职业发展
职业规划
人力资源
从业人员的职业发展内 容•为什么选择HR作为职业?•HR 的素质培养•HR 从业者的个人发展为什么选择 HR 作为职业
苏自立
人力资源
的开发与管理
职业素养
一、旅行社
人力资源
管理概述 二、旅行社
人力资源
开发 三、旅行社
人力资源
管理
李丹
非
人力资源
经理的
人力资源
管理与员工关系
非人力管理
一、非
人力资源
部门经理学习劳动合同法的必要性 1、劳动争议数量的急剧增加以及员工胜诉率的居高不下 2、《劳动合同法》带给企业新的管理压力和管理风险 3、非
人力资源
部
李丹
人力资源
总监-
人力资源
多元化用工流程再造
法律法规
一、招聘录用的流程化管理与风险防范 1、招聘录用的基础流程 2、招聘录用的基础流程风险点提示与应对措施 风险点1、录用条件不明确产生的风险。 风险点2、招聘信息中含
李丹
人力资源
总监—
人力资源
管理热点与用工筹划
法律法规
第一部分:各项新法的综合解读及综述 1、 劳务派遣暂行规定和劳动合同法司法解释四、女职工特殊保护规定的相继出台,是否给企业带来了不小的冲击? 2、 如果都完全按照法
钟熳
如何编写
人力资源
规划
法律法规
如何编写
人力资源
规划 1、编写的目的 2、编写的方法 3、
人力资源
规划应包含的主要内容 a 前言 b
人力资源
现状分析 c
人力资源
战略分析 d 战略实施及措施 4
李丹
CHO—最新法规下的
人力资源
整体解决方案
法律法规
第一部分:劳务派遣暂行规定对企业用工影响 1.新法下派遣方面临哪些管理风险; 2.新法下派遣员工的奖金、福利、加班费如何处理; 3.劳务派遣中的经济补偿金责任如何分
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