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宋联可
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经理的
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管理 宋联可
非人力管理
时间 课程内容 第一天上午 测试:我认为“
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管理”是…… 一、非
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经理对
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管理的全新认识 ?企业所有的问题都是人的问题 ?人的问题是谁的责任? ?
宋联可
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主管的9大
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管理方略
选择小领域
?一、网人之渠——你找人才,不如让人才找你 ?内部招募法 ?外部招募法 ?5D性格模型 ?二、识人之眼——慧眼也有走神的时候,只有工具不会 ?穿着识人 ?外貌识人
宋联可
迎“人”而解 ——非
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主管的9大人
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【课程大纲】 ?一、网人之渠——你找人才,不如让人才找你 ?内部招募法 ?外部招募法 ?二、识人之眼——慧眼也有走神的时候,只有工具不会 ?识人基础——5D性格 ?
余芸付
第三方物流职业经理人实战培训
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培训对象: 市场主管、员工 营销主管、员工 项目主管、员工 运营主管、员工 车辆调度、车队长 客服主管、员工 资源采购主管、员工 分公司主管、员工 应届毕业生 优
田军
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的有为和有位 课程对象:企业
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总监、经理、主管、专员、助理等 词汇举例:轻言语、性价差、兼礼兵、省吾身 课程时间:4课时 学习目的:寻找HR定位,探
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第一部分:劳务派遣暂行规定对企业用工影响 1、当前的法律环境对劳务派遣的限制与要求: 1) 三性岗位如何界定,如何操作? 2) 超范围、超比例的劳务派遣用工如何处理
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的有为和有位 课程背景 1、 一些企业
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部门抱怨不被重视、权利小、投入少、从事琐碎工作,没有获得应有的地位;另一方面,企业资方(或CEO等高管)认为
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管理中的角色? 小案例分享:哪里出了错 真正的共赢:职责分清,资源共享 成败的关键:“中间”力量 模块二 选材篇 --选才?选材?如何看人不
杜映梅
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战略与规划
绩效管理
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的战略与规划是
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管理的基础。
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战略是在企业总体战略指导下制定的企业
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发展的战略,包括企业
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的使命和价值观,
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杜映梅
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一、培训目标 促进非
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经理树立正确的
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管理观念,明确自身的角色定位与在
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经理掌握
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