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张晹枰 2009用工风险巡讲五：员工优化整合及劳资诉讼技巧
招聘面试
课程大纲： 第一部分：避免员工优化整合风险 一、触目惊心的员工优化整合风险 二、员工优化整合类型 三、员工优化整合风险分析 四、员工调岗风险 1、员工调岗种类 2、
潘玉章 招聘甄选技巧
招聘面试
课程背景： 一.为什么有许多人花很多的成本却招不到合格的人才？ 1、换汤不换药——依旧是人事管理时期的招聘方法； 2、想到哪做到哪——没有系统规划和招聘体系建设；
符号 留人有绝招
招聘面试
企业是“铁打营盘”， 员工是“流水的兵”。 企业与员工根据各自的价值取向自主进行市场选择。 企业与员工的关系应该是相互对等的。 员工是组成企业的主要因素， 企业是由
郑君 猎鹰式招聘与面试技巧
招聘面试情景模拟法猎鹰式招聘校园招聘BEI行为面试
特别声明：2023年3月23日已更新本课程大纲，系统显示时间为本文件第一次上传时间。 【课程大纲】 第一单元：招聘的规划与准备 § 传统面试遇到的困惑 ³ 缺乏有
周永庆 校园招聘
招聘面试
校园招聘成功实施三步曲（培训大纲） 导言：企业欲成功实施校园招聘工作，唯有全面解析校园招聘，深入了解校园招聘全流程，将其纳入完整体系。 每年一度的校园招聘是企业建立
宋联可 面试技巧实战演练
招聘面试
一、面试依据：胜任力模型1、构建胜任力模型2、撰写岗位说明书3、设计面试评价表二、经典面试法1、工作模拟2、角色扮演3、管理竞赛4、无领导小组5、压力面试三、结构化
赵学文 任职资格体系设计与应用
招聘面试
课程背景 ——企业需要何种员工？希望员工如何做事并最终实现职业化？ ——如何变个人优秀行为为公司的工作模板，实现人才的快速复制，解决核心人才匮乏的难题？ ——如何开
林岳 大学生就业系列之成功面试的实战秘笈
沟通技巧
【课程名称】成功面试的实战秘笈 【培训目标】 1、帮助初涉社会的大学生了解成功面试的技巧； 2、用实战案例传授面试策略； 【参加对象】各类院校大三、大四的学生，初涉
聂振亚 《高绩效的人才招聘与面试实务》
招聘面试
孙阳怎样才能成为伯乐----- 《高绩效的人才招聘与面试实务》 聂振亚 前言：由伯乐相马想到的 第一部分 深刻认识招聘管理 1、当前HR的机遇与挑战 2、HR定位与
张晹枰 2009用工风险巡讲之三：规避日常管理中的用工风险
招聘面试
课程大纲： 一、目标实现模型的构成与运用 1、目标实现模型的框架结构 2、目标实现模型在控制管理风险中的运用 3、法定风险与非法定风险 4、避免手段目的化 二、管理
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