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宋联可
行为
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招聘
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◆ 课程大纲（1天） 一、行为
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的兴起 外企为何青睐行为
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？ 行为
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与传统
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的差异 二、素质模型与行为
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的联系 行为能否体现素质？ 素质解码 素质模型与行
宋联可
招聘——招到对的人
招聘
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一、招聘的基础——胜任力模型 像挑罗马战士一样选人 麦克里兰的调查 创建胜任力模型 训练：认识我的岗位 二、招聘的流程——招聘五步曲 识别岗位空缺 决策如何补位 辨
宋联可
面试
技巧与人才测评应用
招聘
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一、优化
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流程 二、设计基于胜任模型的
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评价表 三、结构化七大经典
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问题 四、优秀
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官的问、听、评 五、
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中的重要技巧
宋联可
银行
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技巧与人才测评应用
招聘
面试
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技巧半天，人才测评应用半天。 宋老师组织过多次银行
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项目，多次担任银行
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官，课程内容与案例多来自于实际经验。
宋联可
招聘
面试
技巧
招聘
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分析任职资格 n 认识胜任力模型（冰山模型；洋葱模型） n 构建胜任力模型 n 工作分析方法（
面试
法；问卷法；观察法；日志法） n 撰写岗位说明书 挑选招聘渠道 n
宋联可
结构化
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设计与操作技巧（3H）宋联可
招聘
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?大势所趋：从非结构化到结构化
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?传统非结构化
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的弊端 ?什么是结构化
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?结构化
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的三大核心尺度 ?统一招聘流程 ?招聘流程规范“怎么招人” ?招聘流程
宋联可
面试
技巧实战演练
招聘
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?
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依据：胜任力模型 ?构建胜任力模型 ?撰写岗位说明书 ?设计
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评价表 ?经典
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法 ?工作模拟 ?角色扮演 ?管理竞赛 ?无领导小组 ?压力
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?结构化面
宋联可
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技巧与人才测评应用 宋联可
招聘
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一、优化
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流程 ?
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前期安排 ?
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过程控制 ?
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结束工作 二、设计基于胜任模型的
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评价表 ?典型胜任力模型 ?
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评价表的类型 ?评分标准结构化 三、结构
宋联可
精准人才甄选——招聘与
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技巧 宋联可
招聘
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?基于胜任模型确定任职资格 ?构建胜任力模型 ?撰写岗位说明书 ?设计
面试
评价表 ?内部招聘法 ?推荐法 ?布告法 ?档案法 ?外部招聘法 ?发布广告 ?借助中介
宋联可
人才测评知识 宋联可
招聘
面试
?构建科学测评体系 ?#构建胜任力模型 ?#测评量化的主要形式 ?#测评标准体系的要素 ?常用人才测评方法 ?#材料筛选法 ?#笔试 ?#
面试
（详见后专题） ?#情
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