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六西格玛
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刘双全 刘双全老师：六西格玛绿带培训
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六西格玛绿带培训 【课程描述】 六西格玛绿带是六西格玛改善项目实施的主导者，是六西格玛方法论在企业推进的中坚力量，也是六西格玛改善文化的传播者。相对于黑带而言，绿
陈庆城 六西格玛 DMAIC 程序及绿带工具
六西格玛
1.六西格玛概论 2.DMAIC问题解决程序 3.过程程序图 4.数据模型与分配 5.基本统计概念 6.过程现状量测 7.过程能力分析 8.查检表分析 9.柏拉图
刘毅 精益六西格玛管理培训课程大纲
六西格玛质量
一、六西格玛概述 1、什么是六西格玛？ 2、必须渗透的两种意识 3、企业机构面临的挑战 4、低品质费用(COPQ) 5、改善项目确定－CIIP管理项目改善计划 6
苗东利 六西格玛管理模式
六西格玛管理效果
第一模块：六西格玛概论（3hrs） 质量管理的发展史 a.质量的含义 b.质量管理的发展历程 c.六西格玛的发展过程 六西格玛的含义 a.衡量过程能力的指标（基本
莫百宏 精益六西格玛绿带黑带培训
六西格玛绿带黑带
绿带/黑带第一周：定义、测量和分析 第一阶段：定义测量（3天） ² 精益六西格玛的含义 ² 为什么推行精益六西格玛 ² 如何推行精益六西格玛 ² 六西格玛角色 ²
刘明根 六西格玛黑带
六西格玛
第一章：项目识别与定义（Define) 掌握识别黑带项目的工具 项目实践与答疑 第二章：流程识别与测量(Measure) 掌握测量阶段的工具 项目实践与答疑 第三
党争奇 六西格玛黑带
六西格玛绿带黑带
课程收获 1、系统全面的掌握六西格玛DMAIC方法论 2、理解并能灵活运用相关流程分析及改善工具 3、能使用六西格玛方法论优化企业的战略、流程、项目等 4、能在六
刘明根 六西格玛绿带课程
六西格玛
第一周 第一天 1. 介绍 2. 突破策略 3. 过程图 4. 因果分析 潜在失效模式和效果分析 练习 – 测量工具 介绍 过程改进的基本统计 第二天 回顾 过程
姜鹏 精益六西格玛绿带GB培训
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刘双全 刘双全老师：六西格玛黄带课程
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六西格玛黄带课程 【课程描述】 本课程旨在使学员通过专业化培训，掌握实施六西格玛改进项目所必需的方法及工具，从而有能力成为六西格玛的绿带的有力助手及六西格玛项目的
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