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彭代莲
六西格玛
黑带培训
精细化管理
黑带( Black Belt, BB ) 是成功推进
六西格玛
项目的技术骨干,是
六西格玛
组织的核心力量。黑带必须全面掌握
六西格玛
的理念和方法,熟练运用各种工具技术,同
彭代莲
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基础知识培训
精细化管理
企业实施
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管理,需要全体员工的理解、参与和支持。通过该课程的培训,您将了解
六西格玛
方法、理解
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基本概念、初步理解推行
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彭代莲
认识
六西格玛
质量管理
6 SIGMA 管理是由 MOTOROLA 1985 年创建。目前在通用电器、 MOTOROLA 、三星等很多国际公司中得到实施,成为公司的战略和文化之一,并得到
韩永春
Six Sigma-
六西格玛
培训
精益生产
课程背景
六西格玛
是能够严谨、高效地以数据为基础的解决问题的方法技术。它包含了众多管理前沿的先进成果,以“零缺陷”的完美商业追求,带动质量成本的大幅度降低,最终实现财
詹长霖
精益
六西格玛
培训_2天
精益生产
生产管理
创新管理
商业模式
互联网
学员对象: 制造部主管,工厂成本会计,各部门主管及其他高层主管,工厂厂长,运营经理,总经理及工厂成本控制与审核人员。 课程收益: 本课程介绍了精益系统及方案——精益
张海博
解决问题的利器精益
六西格玛
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??课程大纲
六西格玛
管理综述(原理、模型、组织、资源与活动)什么是
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为何需要
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诞生和发展
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目标
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的财务成果如何应用
六西格玛
六
张平亮
推行
六西格玛
(6 Sigma、6σ)技巧
质量管理
一、开展六个西格玛(6σ)重要意义与方法1. 管理思想与革新理念:价值观、作用、应用范围2. 6σ的起源与背景 3.6σ发展应用4. 6σ是最完美的质量水准5. 6
刘泽锋
研发
六西格玛
设计(DFSS)高级应用
项目管理
研发
六西格玛
设计(DFSS)高级应用培训对象研发中心/部门研发设计工程师、研发质量工程师、试验验证工程师及管理层培训目的提升研发质量,缩短开发周期,降低开发成本,确
缪宇泓
六西格玛
黑带课程(无压缩板)
企业管理
世界500强成功管理的方法论—
六西格玛
(Six Sigma)!
六西格玛
(Six Sigma)是在20世纪90年代中期开始被GE从一种全面质量管理方法演变成为一个高度
刘泽锋
精益
六西格玛
高级应用
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六西格玛
高级应用培训对象工厂运营、工艺技术、质量生产、设计开发、采购物流、设备保证等部门工程师及管理层培训目的提高生产良率及效率,降低制造成本,提升工厂盈利水平
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