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何小勇
六西格玛
卓越管理导入培训(1天)
精益生产
【课程大纲】前言:
六西格玛
管理迈向卓越的阶梯 1、我们需要管理创新2、面对今天的经营环境,我们除了选择
六西格玛
管理战略,别无它法! 第 1部份:追求卓越的
六西格玛
文
何小勇
精益
六西格玛
绿带(10天)
精益生产
【课程大纲】第1周 1、精益
六西格玛
黑带破冰之旅2、什么是精益
六西格玛
3、精益
六西格玛
项目选择和评估 4、精益
六西格玛
的成功实施和展开 5、项目团队建设和头脑风暴
黄继峰
《
六西格玛
专家实战特训营》
黄带
绿带
黑带
课程背景: 在传统管理方式下,人们经常感到不知所措,不知道自己的目标,工作处于一种被动状态。通过实施
六西格玛
管理,每个人知道自己应该做成什么样,应该怎么做,整个企
何小勇
服务行业
六西格玛
绿带实战训练暨ASQ
精益生产
【课程大纲】第一部份:
六西格玛
管理概述1、
六西格玛
概述 1.1 质量发展简史(戴明、朱兰、休哈特、石川馨、田口等)和
六西格玛
起源和发展。 1.2
六西格玛
改善策略简
何小勇
六西格玛
导入培训(2-3天)
精益生产
【课程大纲】第 1 部分: 质量是永恒的竞争利器1.1 “高铁追尾”事件留给人们的警告1.2 丰田汽车“脚踏门”召回带给我们的思考1.3 一切都是质量惹的祸!1.4
何小勇
精益
六西格玛
黑带(20天)
精益生产
第1周 1、精益
六西格玛
黑带破冰之旅2、什么是精益
六西格玛
3、精益
六西格玛
项目选择和评估 4、精益
六西格玛
的成功实施和展开 5、项目团队建设和头脑风暴 6、项目管
朱跃进
精益
六西格玛
黑带课程
战略管理
精益
六西格玛
黑带课程大纲课程大纲一.精益
六西格玛
的概念、战略及实施1.质量管理发展史(如戴明、朱兰、休哈特、石川馨、田口等)2.精益
六西格玛
的理念、目标和含义3.六
何小勇
精益
六西格玛
绿带(5天)
精益生产
【课程大纲】第一部份:
六西格玛
管理概述1、
六西格玛
概述 1.1 质量发展简史(戴明、朱兰、休哈特、石川馨、田口等)和
六西格玛
起源和发展。 1.2
六西格玛
改善策略简
朱跃进
六西格玛
黄带课程
企业管理
六西格玛
黄带课程课程目标1、了解
六西格玛
的基本概念2、掌握
六西格玛
解决问题的思路与步骤3、掌握品管七大手法的分析技巧4、可将品管七大手法应用于实际问题的改善受训对象
刘上说——情商领导力
领导力
刘上老师在北京大学的课堂上讲述了《情商领导力》,他说:情商领导力意味着领导者具备自我认知、自我管理、同理心、社交技能等多方面的能力。 首先,自我认知使领导者能够清
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