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1991
周得良
TBP丰田问题解决方式
精细化管理
TBP丰田问题解决方式 学习丰田模式,绝对不能不学丰田模式特有的问题分析与解决技巧。在精益生产体系中,系统地解决问题是有效利用有限资源以改善经营的有效方法 无论是与
周得良
工作分析与岗位说明书编写实务
精细化管理
课 时:1天 课程简介: 有效地进行工作分析是现代企业进行有效人力资源开发与管理的基础,通过工作分析而编写的岗位说明书能够应用于人力资源管理以及整个企业管理的各个方
周得良
.防错、防误与防呆法措施应用技巧
精细化管理
防错、防误与防呆法措施应用技巧 培训形式: 课程讲解、研讨、示范与演练、案例分析、小组事例讨论/发表; 培训对象: 品质主管;产品设计和过程设计工程师;设计部主管;
吴宏彪
医院
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课程名称:医院
精细化管理
培训讲师:吴宏彪博士 培训时间:1-2天 培训背景 医院的管理很大程度上仍处于“惯性管理”,受中国传统思想影响,“医而优则仕”成为医院普遍
黄利君
银行支行(网点)营销
精细化管理
营销管理
课程内容 单元一 银行网点转型的机遇与挑战 一、银行业变革 1、银行业零售业务的发展趋势 2、金融超市是未来零售银行的发展方向 3、XXXX年中国银行业利润分析 二
谭小芳
银行个人贷款客户经理技能提升培训
精细化管理
银行个人贷款客户经理技能提升培训 培训讲师:谭小芳 培训对象: 银行个人客户经理、大堂经理 课程收益: 1、提升银行行业营销服务新理念; 2、掌握客户经理素质,提升
李斌
零售管理体系之门店目标管理
精细化管理
课程包含四个内容: 1、门的目标管理的定义 1)目标管理的定义 2)目标管理的目的 3)目标管理的关键 2、门店目标的核算 1)核算 如何制定年度目标利润? 年度固
吴宏彪
精细化管理
精细化管理
《
精细化管理
》 主讲老师:吴宏彪老师 课程背景 激烈的市场竞争要求企业的管理要从粗放型向精细化过度。中国的企业管理水平的提升必须从精细化开始。 精细化管
张何之
建筑企业
精细化管理
精细化管理
【课程背景】 “精细化”管理已经成为决定企业未来竞争成败的关键,也是提升企业整体执行能力的重要途径,是企业追求卓越,实现完美的必然选择,在集团整体战略的指引下,通过
高乐平
促销活动策划与实施
精细化管理
一、促销活动目的与手段 1、促销活动核心思想:品牌与消费者的沟通 2、形式、仪式的作用 3、促销活动的目的 1) 提高销量 2) 提升品牌 3) 打击对手 4) 消
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