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1991
康晓东
连锁模式与连锁经营管理
精细化管理
【课程背景】 为什么连锁企业出现效率下降？ 为什么连锁模式做大而不能做强？ 为什么连锁管理的标准化只有其形没有
张岩
课 程一：赢在现场—生产作业的
精细化管理
精益生产
课程目的：本课程通过实际案例引导生产管理人员分析并框定自己的管理范围及项目类别，讲授生产作业管理的必要知识和发展趋势，帮助学员掌握必备的管理工具，实现三个目的： 1
康晓东
中高层管理之胜任能力系列培训
精细化管理
胜任素质模型系列培训-康晓东导师 【课程背景】 为什么企业出现效率下降,推诿扯皮? 为什么中高层难以理解决策层意图？ ɧ
刘小明
电力
精细化管理
一、前言---案例讨论 1、生活中的精细化问题 2、 精细化解决之道：模拟到数字 二、什么是精细化？ 1、精细化定义 2、中国
精细化管理
先驱企业 3、农耕文化与员工
王延臣
现场管理和改善（6S）技能培训
项目管理
5s管理
6s管理
现场管理
精细化管理
第一部分：6S概述 ● 5S、6S在我国的发展过程 ●6S是企业管理的基础工程 ● 6S管理八大作用 ● 6S与现场管理的关系 ● 成功推进6S管理的案例 ● 6
贾春涛
金牌班组长效能提升培训
精细化管理
《金牌班组长管理效能提升训练营》 【课程背景】 回顾运营商走过的十年，是不断发展壮大的十年，是快速响应市场的十年，是具有优良执行力的十年……全业务竞争时代，完全的市
王延臣
生产现场
精细化管理
生产管理
第1讲： 生产现场诊断与评价 第2讲： 生产现场环境管理 第3讲： 生产现场标准化管理 第4讲： 生产现场物料管理 第5讲： 生产现场安全管理 第6讲： 生产现场信
刘小明
流程改进与标准化建立
精细化管理
一、前言 1、我们有许多想法，为何变成我们却没有办法 2、有损失，但谁都没责任，所以不是人的问题。（案例） 3、报销过程的浪费（案例） 4、采购过程的困惑（案例）
王延臣
班组
精细化管理
生产管理
班组
精细化管理
----- 班组长日清日高工作法 目前，我国绝大多数企业面临着同样的问题：由于员工职业素质缺乏、作业效率低下、管理秩序混乱等造成的过程控制和细节执
王延臣
精细化管理
-从理念到方法
精细化管理
第一章 中国企业管理现状分析 1、工艺上的小差异显示出民族素质上的大差异 2、中华民族有着不甚求精的习惯（柏杨） 3、古老的农耕文化对企业管理造成的影响 4、粗放管
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