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1991
田军
“产品”和“销售”是企业动脉和静脉
精细化管理
“产品”和“销售”是企业动脉和静脉 课程对象:企业老板、策划部门、营销部门、产品开发部门及人员等 词汇举例:四类产品、重组、特指、观察竞敌、潜能成就、事件营销 课
金明玉
有效管理者的八大工具
精细化管理
程大纲: 管理是一个职业,而不是一门艺术。所以可以学习! 1.像医生、工程师、会计、律师一样,管理也要有专业标准。 2.不应该问“谁是完美的管理者?”,正确的问题是
金明玉
管理者成功的11个方法
精细化管理
企业有企业的每个阶段的战略规划,归其到每个人身上,也有个人的战略。为什么要学堂课,最大的原因是因为这个课程是归属于个人的战略课!给个人成长指明道路,同时给出一些我自
贾春涛
微利时代的生产方式—企业精益生产
精细化管理
微利时代的生产方式——企业精益生产 【课程背景】 全球的制造业都在实施精益,近年来,精益理论又被延伸至企业经营活动全过程,扩展到服务型企业和非赢利性组织,发展成为“
林广亮
管理者的时间管理
精细化管理
一、关于“时间就是金钱” 案例:...
林广亮
管理者的时间管理 新
精细化管理
管理者的时间管理 新 一、...
张小强
削减成本六大利器-C6成本缩减系统---张小强
精细化管理
C6系统 C6分解 C1制造成本 C2物流成本 C3采购成本 C4库存成本 C5质量成本 C6附加成本 模块内涵 C1 1、 流程式生产替KK 2、 标准作业与作业
张岩
课 程一:赢在现场—生产作业的
精细化管理
精益生产
第一讲、管理概述 为什么即使你是个非常敬业的管理者,严格按照《岗位说明书》履行职责,可能仍然使你感到像个消防队员——不停地去救火,解决层出不穷的问题?本讲将引导生产
刘新华
《精益管理》(
精细化管理
)
精细化管理
《精益管理》(
精细化管理
) 一、 【背景】 保持组织持续竞争力是所有企业和组织的共同追求。面对激烈的竞争环境,如何提升组织的竞争力和生存能力是共同的挑战。目前管理思
张岩
生产管理课程 课 程一:赢在现场—生产作业的
精细化管理
精益生产
学习方式:老师讲解基本知识、技能及工具,并对关键问题、关联问题给予特别提示;老师学员互动;学员提问并由学员讨论,老师点评等。 课程内容: 第一讲、管理概述 为什么即
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