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张高睿
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小智慧：添•高威的工作诀窍
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在上海
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论坛上，添•高威有一个现场的投接网球的练习。一位参加者在练习结束后分享说：一开始他没能接住球是因为他的注意力是放在添•高威身上而
高炜
第六章：企业
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与其他管理服务的区别
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企业
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与顾问服务的区别 顾问（顾问）是某个范畴的专家，当事人聘用顾问服务时其实就是购买他的专业知识，顾问会为当事人的问题寻找答案，提供解决方案。而
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相信大部分时
高炜
第七章：
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的基本能力和素养
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应当具备的能力
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的醒觉能力卓越
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的素质与原则
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的要求--什么样的人能成为
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的操守
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的10种个人素质
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应当具备的能力：直觉运用能力 真实对话能力
吴李琴
直达人心的沟通——
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式沟通技巧
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式沟通
昨天我和好友通电话，我说起今天有个分享课，然后他就问：“你上这堂课有什么目的？”我想了想，没有什么目的，就是分享。然后他就说：“那你自己讲舒服了就好了。”这样一说
张高睿
8090后员工管理
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张高睿分享8090后的心思你懂吗？
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技术
80、90后是指出生于20世纪八九十年代的年轻人。他们因与传统社会的观念、意识和个性不同，而被称为新生代。这其中大部分都是独生子女，个性自我、张扬，不安于现状。现
张高睿
员工可
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性量表维度和题项的初步编制
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技术
借鉴Giaco'o'oi (2000)开发的运动员训练能力量表（Ath/etic CoachabilitYScale, ACS，我们可以开发员工可
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性测量韋量表
张高睿
张高睿
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式管理：学会为你的员工喝彩！
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你会为你的员工遭受不公而伸张正义吗？你会挺身而出为某种错误而承担责任吗？ 你要像一个
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。
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通常进行练习、授课、分组、制定战略、掌握全局。你也是做这些事情、训练
张高睿
张高睿《
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式管理》和君公开课
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客户：和君正德 地点：北京市 - 北京 时间：2013/12/23 0:00:00
教练
技术讲师张高睿主讲:《
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式管理》《九型人格》《演讲口才》《卓越团队打造》《
张高睿
教练
式管理：如何让员工创造性的工作？
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你可以激励员工，引导他们，培养他们，指引他们。但是你确实不能控制他们。你不应该尝试控制，永远不要。 如果你想控制员工，你不得不时时刻刻盯着他们。一旦你不盯着他们，
汪华健
学习
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技术CP课程的重要性
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技术
?? CP专业
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技术是一项通过改善被
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者心智模式来发挥其潜能和提升效率的管理技术。
教练
通过一系列有方向性、有策略的过程，洞察被
教练
者的心智模式，向内挖掘潜能，向
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