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张高睿 张高睿《教练式管理》亚圣集团
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客户：亚圣集团 地点：北京市 - 北京 时间：2014/1/1 0:00:00 教练技术讲师张高睿主讲:《教练式管理》《九型人格》《演讲口才》《卓越团队打造》《80
黄焱 工作教练不使用“暴力”语言沟通
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工作教练不使用“暴力”语言沟通作为下属你是否听到你的领导在与下属沟通中使用这样的语言：“怎么老是迟交报告的？”“怎么又是你？”“你的表现真让我失望。”“谁让你这么做
张高睿 员工可教练性的应用与研究展望
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（一）员工可教练性的应用展望 J．W. Gilley和A．M. Gilley提出将可教练性应用于人力资源规划、招聘和甄选，要求雇员具有高度的可教练性、下覽长和发展
罗刚 教练技术理论课程CP
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客户：杭州真我教育有限公司 地点：浙江省 - 杭州 时间：2014/4/18 0:00:00 赢在沟通可以运用的范围： ?企业教练 ?行政管理 ?教育培训 ?亲子关
张高睿 教练式管理：如何快速做出决策？
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有时不做任何事情是最有效的战略，鼓励员工做出决策也是最有效的方法，但是从不决策确实是很糟糕的事情。尽可能多地获得所需的信息量，仔细地衡量孰轻孰重，然后再做出决策。
张高睿 教练的本质之觉察力提升能力
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在身体技能的发展过程中，对身体感觉的觉察力是关键的。比如，在大多数的运动中提升个体体能效率最有效的方法是让运动者在某项活动期间提升对身体感觉的觉察力。大多数体育教
吴文辉 《教练技术与员工辅导技巧》
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客户：广东申菱空调设备有限公司 地点：广东省 - 佛山 时间：2012/3/30 0:00:00 员工辅导是人力资源开发的一种重要形式，企业开展有效的辅导计划有利于
张高睿 企业教练张高睿分享8090后眼里的好领导
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企业教练张高睿分享80、90后大多没吃过苦，这不是什么坏事，正是因为没有吃过苦，所以他们可以活得更洒脱，不会担心将来有一天会饿肚子，没有那么多的后顾之忧；因为没有
张高睿 教练式管理：如何提出有效的问题？
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提出有效问题是有效聆听的最终阶段。 所以，什么是“有效的问题”？ 一个有效的问题是简明的、清晰的、焦点集中的与主题相关的和有建设性的问题。 但是一个有效的问题应该
张高睿 教练式管理：如何面对员工的抱怨？
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没有人喜欢受批评。抱怨总是为你带来苦恼。 尽管这样，你需要接受抱怨，并且真诚地说声：“谢谢”。 首先，不要假设员工都是准备抱怨的。 如果你问：“你发什么牢骚？”那
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