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张高睿 教练技术讲师张高睿分享非评判的国际教练：跨文化教练的经验
教练技术
教练技术讲师张高睿分享教练与文化息息相关，这就令我们有机会扩展我们的意识，进而扩展我们的能力来服务他人。说到意识，我是指我们对环境的看法和我们跟环境的关系。尤是，我
张高睿 教练技术讲师张高睿分享团队教练：基于团队动力的教练模式
教练技术
教练技术讲师张高睿分享很难想象一个组织是没有团队的,团队是组织里的一个基本成分，有了团队，大块工作可以被分割，形成功能链，团队在其中扮演不同的角色。可以说，除了领导
张高睿 教练技术讲师张高睿分享教练的自我管理：有效教练的基础
教练技术
为什么探讨此话题 教练技术讲师张高睿分享循证方法论已被成功用于临床心理学、咨询和心理治疗方面，现在，探索如何在教练领域运用循证的努力也日益增加（参见Allcorn
张高睿 教练技术讲师张高睿分享领导力教练：教练技术对组织的影响
教练技术
教练技术讲师张高睿分享在今天的组织中，领导力教练正逐渐成为一个流行的亮点。数十年来已经出现了众多的文章、杂志、书籍和学术文献，阐述教练的应用和有效性。本篇文章将探讨
张高睿 教练技术讲师张高睿分享教练技术应用主题：教练
教练技术
在《人才争夺战》（The War For Talent）一书中，作者埃德·迈克尔斯(Ed Michaels)、海伦·汉德菲尔德—琼斯(Helen Handfield
张高睿 教练技术讲师张高睿分享基于教练能力的指导方针奠定了教练文化的基石
教练技术
教练技术讲师张高睿分享如同个人教练制定方针来决定教练参与度一样，企业和机构也会从清哺晰界定的企业文化方针中受益。国际教练联合会规范了教练能力，这县一对一教练关系的基
孟丽花 教练技术
教练技术一二阶段
毕业于河北大学法律系，十年职业律师，经营五家公司，从事培训行业已整整二十年，有管理多家公司经验，现在是律师，二级心理咨询师，认证的的教练，带过多少个班已经记不清了
张高睿 张高睿教练式管理：如何培训员工？
教练技术
要成为一个高效的培训师，首先你必须了解所要完成的任务。如果你了解不清楚，同样也不会很好地培训他们。 但这并不意味着每件事情都需要过问或者假装这么做。许多经理尝试着
林正光 NLP教练技術心智修練
教练技术
客户：江门移动客服中心 地点：广东省 - 江门 时间：2013/8/14 0:00:00 第一讲 分认识NLP 1. 什么是NLP，NLP的起源 2. NLP的发展
张高睿 教练小智慧：谁来负责任？
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“团队有人迟到，你应为他的迟到负什么责任？” 当教练问一个被教练者是夫子很不理解。他用了一个例子来辩解：有一次，发生了交通事故，肇事司机跑掉了。警察问：谁负责任？
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