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林正光
NLP
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技術心智修練
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技术
客户：江门移动客服中心 地点：广东省 - 江门 时间：2013/8/14 0:00:00 第一讲 分认识NLP 1. 什么是NLP，NLP的起源 2. NLP的发展
张高睿
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小智慧：谁来负责任？
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“团队有人迟到，你应为他的迟到负什么责任？” 当
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问一个被
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者是夫子很不理解。他用了一个例子来辩解：有一次，发生了交通事故，肇事司机跑掉了。警察问：谁负责任？
张高睿
企业
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技术对激励和授权的影响
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技术
企业
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技术从本质上来说就是激励与授权的领导技术，以人为本，重点在于让员工以最佳的态度和心态来对待工作。
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通过一系列有方向性、有策略性的过程，洞察被
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者的心智
张高睿
管理90后：
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式？还是命令式？
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80后、90后逐渐成为企业人力资源的主体，正在加速集权式领导的沉没。联想集团人力资源总监宋洁认为年轻一代，更多要从价值观方面驱动他们，
教练
式管理风格肯定比指令性管
张高睿
《
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式管理》公开课
教练
技术
客户：清华大学工商管理研修班 地点：云南省 - 昆明 时间：2012/7/18 0:00:00 《
教练
式管理》 ——充分挖掘下属潜能 课程背景 如何提高员工的工作表
任海涛
企业管理
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技术
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技术
客户：云南红塔、中国铝业、长春一汽 地点：吉林省 - 长春 时间：2011/7/15 0:00:00 《企业管理
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技术》课程特色； 企业管理
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技术是国际课程之一
张高睿
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的实践之领导力与自信
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技术
大多数企业领导人今天已经达到了马斯洛的地位和认可层次，也是他们会给员工最大伤害的级别。他们往往傲慢、武断、霸气，以自我为中心。他们会不惜一切手段获得更多的报酬，即
姜俊宏
姜俊宏：
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的心理学基础
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技术
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以人为本,与传统的管理与教育相比,
教练
更加关注人，尊重人。那么什么是以人为本？它的心理学的基础是什么？“人”这个伟大的字眼，说起来容易，理解起来难，早在3000
张运华
第6期《NLP
教练
式领导》特训营
教练
技术
客户：竞争力培训顾问机构 地点：广东省 - 广州 时间：2005/5/9 0:00:00 《NLP
教练
式领导》 身为企业经营者的你，正面对的核心挑战: 1、充满恐惧
高炜
第九章：
教练
的基本技巧和步骤
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技术
教练
的基本技巧和步骤
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四大技巧：聆听、发问、区分、回应
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技术四大环节：体验、分享、整合、应用
教练
技巧分四大步骤：理清目标、反映真相、心态迁善、计划行动
教练
训练手
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