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2018
何毅明
店长
之声：专卖店高产团队强力打造
终端零售
【课程大纲】 第一部分:如何建设专卖店高绩效团队1. 企业发展的四阶段—定战略、建团队、定制度、塑文化2. 高效团队的表现与特点3. 建设高效团队的8大步骤4.
何毅明
店长
之声：门店盈利能力四大核心按钮
终端零售
课程提纲： 【上午】一、拜访量：增加门店进店人数1、硬环境（1）如何打造硬环境（2）如何改变提升硬环境（3）硬环境要素有哪些2、软环境（1）软环境是最有效、最直接
何毅明
店长
之声：金牌
店长
五项修炼
门店管理
课程大纲： 一、
店长
的角色认知： 1、
店长
的主要工作职责 2、
店长
的十个角色（人际关系、信息传递、决策制定） 3、
店长
的管理要求：从管理结果到管理过程 案例分享：
何毅明
店长
之声：店面管理与销售技巧
门店管理
课程大纲: 序言：顾客从什么地方真正了解一个品牌 第一讲：销售前应掌握的几个要素 我们卖什么？ 我们卖给谁？ 我们应该如何卖？ 什么时候卖最合适？ 谁能帮助我们快速
何毅明
店长
之声：为客户提供一流导购服务
终端零售
【课程大纲】 第一讲：专业导购——自我激励 1. 自我认知与职业规划； 2. 自我行为和态度； 3. 自我激励的四大要诀； 4. 自我激励的八大“黄金”步骤； 5
谭小芳
优秀
店长
实务训练培训
企业管理
优秀
店长
实务训练培训 讲师：谭小芳 优秀
店长
实务训练培训课程有哪些？ 优秀
店长
实务训练培训讲师有哪些？ 优秀
店长
实务训练培训内训师哪位最权威？ 优秀
店长
实务训练培训
何毅明
店长
之声：全能
店长
2天1夜特训营
终端零售
课程大纲: 第一单元、连锁企业店铺管理的现状、对策与出路 【解决的核心问题】互动学员需要解决的问题与困惑，现场解决问题以解决问题为导向培训，让培训更有针对性和实效这
江猛
金牌
店长
特训营
销售技巧
《金牌
店长
特训营》 课程对象：经销商老板、零售门店
店长
及优秀门店导购等 培训形式：讲师讲授+体验式训练+互动分享+工具应用＊培训形式多样化是保证培训效果的重要手段。
何毅明
店长
之声：高端品牌销售精英团队实战训练课程大纲
营销管理
【课程大纲】 序言： 一流的企业做标准，二流的企业做品牌，三流的企业做产品 第一讲：品牌营销与产品营销的区别 何为品牌营销？ 消费者的消费转变 我们的品牌定位、品
柏静
超级
店长
十七项实战能力
门店管理
第一部分 超级
店长
基础能力 角色定位能力（店铺的灵魂、应具备的素质能力） 系统思考能力（包括心态、观念、系统思考） 规划能力（日工作流程规划、职业生涯规划、店铺形象
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