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2021
何毅明
店长
之声：终端店面超级卖手特训营
终端零售
课程大纲: 引言 关于知行合一的探讨 传统文化中的感悟与修炼 管理者心灵修炼领导力修为 五心为王 勇气生强者相，团队势气来自哪里 如何保持阳光心态 终端店面的销售误
何毅明
店长
之声：高效团队建设
门店管理
【课程大纲】 一、团队建设的前提与基础 1. 从《智取生辰纲》看团队 2. 团队建设的前提 3. 团队建设的基础 4. 团队建设的最大难题 5. 成员关系：决定团
何毅明
店长
之声：中国
店长
培训行业领军品牌
企业管理
中国
店长
培训行业领军品牌
店长
最缺乏“学习”的机会！未来12个月非现金报酬的期望，80%以上的
店长
选择“深造/培训”！中小门店如何渡过企业过冬期？如何解决开店易守店
李越
店长
必修——顾客投诉与现场突发事件应对
门店管理
课程大纲： 第一章处理顾客投诉的流程 一、顾客投诉的分类 1．按投诉的性质分类 2．按投诉的内容分类 二、顾客投诉心理分析 1．求发泄的心理 2．求尊重的心理 3．
邰昌宝
店长
实战技能
领导力
一、
店长
心态与自我管理 1、
店长
职责界定 2、角色转换与
店长
心态调整 3、
店长
必备的八项素养 4、
店长
工作分配与时间管理 二、
店长
人际沟通技巧 1、与下属沟通技巧
何毅明
店长
之声：让员工自动自发的工作
培训管理
【课程大纲】 第一讲：自我管理——思路决定出路 1. 从业精神塑造的意义； 2. 为何加薪升职总是没有你的份； 3. 企业与家的抉择定位； 4. 企业与家之间的联
何毅明
店长
之声：精 英 陈 列 师 训 练 营
门店管理
第一模块：陈列在中国 1、中国运动品牌的未来发展 2、陈列师常犯的几种错误 3、中国服饰品牌对陈列的理解及现状 4、陈列师的苦恼何在？ 5、陈列师的职业生涯规划及素
何毅明
店长
之声：顶 尖 店 长 操 盘 手
终端零售
第一模块：正确树立
店长
操盘手价值观 1、新世纪零售服饰业“
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”的新概念——“操盘手” 2、从单一
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的概念到“操盘手”的角色定位 3、
店长
“操盘手”的内涵与来源
王俊杰
终身
店长
中层管理
《终身
店长
》：王老师曾经在运动名品企业做连锁店总经理很多年，王老师课中对
店长
的积极性与店里的利润增长成正比。这就是
店长
是一家之主、
店长
的规划需要长远性、
店长
需要一个
何毅明
店长
之声：金牌经销商修炼
经销商管理
课程大纲: 第一部分 实现突破——经销商的竞争对策 一、竞争的三大转移 二、新时期经销商的转型 三、如何面对市场竞争的压力？ 四、走向公司规范化---从“草根”到“
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