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2018
余尚祥
《卓越
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的门店管理与导购技巧培训》
门店管理
第一讲 明确:卓越
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的“1个标准” 讨论:一个好
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的标准是什么? 1. 卓越
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的职责与岗位规范 2.
店长
的角色认知 形象代言人 ᠕
邰昌宝
店长
实战技能
销售技巧
一、
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心态与自我管理 1、
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职责界定 2、角色转换与
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心态调整 3、
店长
必备的八项素养 4、
店长
工作分配与时间管理 二、
店长
人际沟通技巧 1、与下属沟通技巧
何毅明
店长
之声:职业
店长
培训
经济学家
培 训 大 纲 中国企业标竿学习计划推荐课程 前言
店长
是那些能以有限的资源和合理的成本,完成店面营运的绩效、业绩和利润目标,并使店面有可持续进步的人。一个好的
店长
何毅明
中国
店长
培训导师何 毅明
客户关系管理
培 训 大 纲 中国企业标竿学习计划推荐课程 前言
店长
是那些能以有限的资源和合理的成本,完成店面营运的绩效、业绩和利润目标,并使店面有可持续进步的人。一个好的
店长
徐建斌
金牌
店长
1.0-门市卖手
终端零售
顾客为什么会离开? 顾客不信任? 顾客没信心? 产品同质化? 逮住说不停? 【学习收益】 五项基本,五步成交。 卖手-五项基本 第一模块.专业四美。 仪表美。让顾客
李越
店长
必修——店铺VIP客户管理
门店管理
课程目录 第一章 了解VIP顾客 VIP顾客的价值体现 顾客字塔模型金 运用顾客金字塔模型对顾客分类管理 第二章 了解顾客满意度 怎样进行顾客满意度调查 神秘顾客调
舒立平
《打造金牌
店长
》课纲-实战派终端店铺管理
终端零售
● 课程背景: 如何才能拥有一位懂得独立分析问题、带领团队快速解决问题、保持门店持续盈利,让公司放心的
店长
?是很多连锁门店老板们朝思暮想的难题。
店长
参加过不少课程,
徐建斌
金牌
店长
3.0-门市舵手
门店管理
业绩为什么上不去? 人流越来越少? 门市越来越多? 顾客越来越挑? 价格越做越低? 【课程收益】 五驾马车。体验策略;商品策略;服务策略;促销策略;主动策略。 五项
徐建斌
金牌
店长
2.0-门市旗手
门店管理
员工为什么会离开? 员工想什么? 员工快乐吗? 员工会干吗? 员工支持吗? 【学习收益】 五项修炼。共愿力;使命力;专业力;人际力;领导力。 五面旗帜。选用员工;激
李爱
树立
店长
领导威信 提升员工训练实效
企业管理
★典型的领导型性格 领导型性格测试 大家一起去郊游 领导者的风格类型 导购心中理想的
店长
★提升店铺劳动效率 店铺效率评价标准 销售额、面积和人数 店铺的坪效 店
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