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2021
何毅明
店长
之声：专卖店高产团队强力打造
终端零售
【课程大纲】 第一部分:如何建设专卖店高绩效团队1. 企业发展的四阶段—定战略、建团队、定制度、塑文化2. 高效团队的表现与特点3. 建设高效团队的8大步骤4.
叶国珍
金牌
店长
特训营
门店管理
《赢在执行—金牌
店长
特训营》 课程收获： 1、 执行决定一切，服从是行动的第一步； 2、 公司制度是保障，没有规矩，不成方圆； 3、 如何为团队树立一个共享目标？
江猛
金牌
店长
特训营
销售技巧
《金牌
店长
特训营》 课程对象：经销商老板、零售门店
店长
及优秀门店导购等 培训形式：讲师讲授+体验式训练+互动分享+工具应用＊培训形式多样化是保证培训效果的重要手段。
柏静
超级
店长
十七项实战能力
门店管理
第一部分 超级
店长
基础能力 角色定位能力（店铺的灵魂、应具备的素质能力） 系统思考能力（包括心态、观念、系统思考） 规划能力（日工作流程规划、职业生涯规划、店铺形象
何毅明
店长
之声：零售督导训练营
终端零售
【课程大纲】 第一讲：优秀督导职业化塑造 1. 了解督导者在企业中的地位 2. 明确督导者的义务与职责 3. 督导管理的基本原则 4. 优秀督导个人素质培养修炼
何毅明
店长
之声：大客户销售与管理
客户关系管理
【课程大纲】 第一讲：营销人员基本素质 1. 营销人员自我成长的四阶段 2. 营销人员必备知识； 3. 营销人员成功心态建立的十个法则 4. 营销人员行为规范和职
范祝平
卓越
店长
训练营
1、团队塑造的四大核能；2、卓越
店长
九点领导力；3、促成销售的十大障碍；4、决定业绩的21条信念；5、梦幻成交的聚变思维；6、心灵之旅
江猛
店长
综合管理能力提升之道
门店管理
《
店长
综合管理能力提升之道》 课程对象：
店长
和督导 培训形式：讲师讲授+体验式训练+互动分享+工具应用！ 课程目标： 1、转变观念，从经验和感觉型管理转变成科学化管
何毅明
店长
之声：建材家居门店业绩突破三大引擎
品牌策划
课程大纲： 第一大引擎：销售技巧 一、导论:门店零售核心思想及指导意义 1、零售门店成交核心思想及指导意义 1）解析“爽”及门店指导意义 2）解析“值”及门店指导意
与企业家对齐颗粒度--人力资源总监的战略升维之道
战略升维
人力资源总监
课程大纲： 模块一：人力资源总监的战略定位 - 1.1 人力资源总监的角色与职责 - 1.2 企业战略与人力资源战略的关系 - 1.3 如何成为企业战略的合作伙伴
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