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郑义
《管理杠杆》
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企业的强大源自管理团队的强大,中高层管理团队是企业管理的核心,主管、经理人的组织力决定企业的领导力和团队的执行力。本课程体系开创中国民营企业主管经理人系统培养的先河
陈泓冰
标杆管理
-追求卓越过程中的全方位测量分析
标杆管理
讲座大纲: 第一部分:
标杆管理
与学习实践 一、 什么是
标杆管理
1、 持续的学习实践的循环“标杆环(泓冰环)”——立标、对标、达标、创标 2、 卓越企业的共性——标
陈泓冰
标杆思维与规范化管理
标杆管理
课程大纲: 第一部分:标杆标准与规范化 1、 企业的管理重心与卓越企业的关注点 2、 没有科学的标准哪有规范化管理? 3、
标杆管理
与其规范化追求 4、
标杆管理
的
陈泓冰
标杆思维与绩效提升管理
标杆管理
课程大纲:(此为两天版内容 一天版为不含辅导的压缩讲授版) 第一天:上午 第一部分:标杆实践与卓越绩效提升 一、 绩效难题与
标杆管理
1、 绩效问题与管控难题 2、
陈泓冰
标杆思维与绩效提升管理
标杆管理
课程大纲:(此为两天版内容 一天版为不含辅导的压缩讲授版) 第一天:上午 第一部分:标杆实践与卓越绩效提升 一、 绩效难题与
标杆管理
1、 绩效问题与管控难题 2、
柳叶雄
《目标与计划的管控》
标杆管理
【课程导读】 1、为什么企业的管理者不想做目标和计划管理呢? 2、为什么企业的管理者只注重技术管控,而忽略目标与计划的管控。 3、管理者常说我干这行很多年,做不做目
张锡民
目标管理与绩效考评实务
标杆管理
目标管理与绩效考评实务张锡民 教授 13301197802 zxm2@vip.sina.com 引子案例1:破解中国企业10大管理难题?引子案例2:面对小高的不满王
张锡民
现代企业目标管理实务(两天课)
标杆管理
现代企业目标管理实务(两天课)张锡民 教授 13301197802 zxm2@vip.sina.com 引子案例1:破解中国企业10大管理难题?引子案例2:面对小高
张锡民
时间管理的方法和技巧
标杆管理
时间管理的方法和技巧张锡民 教授 13301197802 zxm2@vip.sina.com 引子案例:国内B企业总经理的一天小组讨论:此案例反映的问题很多,请您们
蔡建生
《跨文化商务谈判管理体系》
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《跨文化商务谈判管理体系》课程说明和大纲(需用时间:3小时至15小时。相关本人的跨文化管理专题的视频和著作文章等请在互联网搜索) 课程说明: 本课程针对商务人员在
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