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杨台轩
如何运用目标管理达成团队的整合与成长
标杆管理
目标管理是一家公司所有的管理工作中最致命的枢纽。管理所要探讨的范畴太深，太广了，其实许多公司并不知道究竟应该从那里着手，但是如果有一家公司由于时间或经费的限制，要求
刘新华
时间管理
标杆管理
本时间管理课程不同于其他大多数讲师主讲的内容：没有过多的高级技巧，没有过多的理论方法，主要是生活中的案例和技巧以及对于时间管理思维观念的改变。 第一章：时间管理基
刘新华
流程管理
标杆管理
流程管理（BPM）培训 课程大纲 1 流程概念和案例分析 ü 流程的定义 ü 中外流程观 ü 流程案例分析 ü 流程分类 2 业务流程管理（BPM）的概念以及价值、
张岩
安全为天——生产作业的安全管理
标杆管理
主要内容 n职业安全卫概况 n制定并实施安全健康方针 n劳动条件与安全保障 n职业卫生与职业病预防 n安全卫生检查表的应用 1、职业安全卫生概况 n全球概况 n中国
连云尧
低成本激励
标杆管理
讲师介绍 连云尧 4分理论6分实践的实战型培训专家 杭州学习力研究所副所长 浙大优秀教师;北大、清华客座教授 《名家论坛》、央广经济之声主讲嘉宾 第八届浙江省经营
连云尧
低成本激励
标杆管理
讲师介绍 连云尧 4分理论6分实践的实战型培训专家 杭州学习力研究所副所长 浙大优秀教师;北大、清华客座教授 《名家论坛》、央广经济之声主讲嘉宾 第八届浙江省经营
刘新华
时间管理
标杆管理
第一章：时间管理基础 n 时间管理引言 n 关于时间管理培训 n 抱怨 n 什么是时间 n 时间数据 n 时间价值 第二章：时间管理概念及意义 n 什么是时间管理
白万纲
3.2集团内控体系建设
标杆管理
3.2《集团内控体系建设》课程介绍： 精彩培训主张： 随着《萨班斯法案》的颁布及中国证监会及交易所颁布类似法案，要求上市公司强化内控体系建设，及2008年6月底财政
白万纲
3.3集团公司治理体系
标杆管理
3.3《集团公司治理体系》课程介绍 精彩培训主张： 公司治理是集团管控的重要基础之一。集团管控中法律架构与实际的管理架构的冲突似乎是永恒的，但如何应对冲突，甚至驾驭
白万纲
2.1集团管控操作篇
标杆管理
2.1《集团管控操作篇》课程介绍： 精彩培训主张： 企业集团有规模性优势，具有内部制度安排空间，又具有结构安排的优势。这就是它的厉害之处。它可以通过种种手段使用单一
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