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田敬国 《激活源动力——基层班组长管理能力提升培
企业管理
第一模块：关键源动力——电信企业班组长角色认知 卓越班组长胜任力认知与修炼解决的是 ——“怎样成为我”的问题，提供成长路径， 履行角色，打造行动力！ 现状分析：基层
田敬国 《完美胜任——班组长综合能力提升》
企业管理
第一模块：卓越班组长胜任力认知 卓越班组长胜任力认知与修炼解决的是 ——“怎样成为我”的问题，提供成长路径， 履行角色，打造行动力！ 第一节：班组长——班组灵魂 &
田敬国 《班组长管理效能提升》
企业管理
【培训大纲】 第一部分：自我发现——班组长胜任力认知 第一讲：班组长角色认知  对公司：基层的管理者，指标达成的最直接的负责人  对
陈通山 班组长安全管理技巧
生产管理
一、培训对象： 企业生产班组长、主管 二、培训时间： 6-12小时（根据需求调整） 三、课程特色： 1）从班组长角色出发，结合行业的实际案例，有针对性地进行培训，培
田敬国 《火车头工程——班组长综合管理能力提升》
企业管理
时间 内容 收益 专题二：移动互联网前沿 上午 解读1：移动互联网时代面临的发展格局  四大挑战  收入结构逆变——移动互联网带来的
田敬国 《我的班长我的班——班组长管理技能与团队
企业管理
时间 内容 收益 1课时 讨论1：班组管理常见误区自审  “老母鸡效应”  “事必躬亲”  “完美主义” ɨ
田敬国 《我的班长我的班——班组长管理技能与团队
企业管理
培训大纲 时间 内容 收益 1课时 讨论1：班组管理常见误区自审  “老母鸡效应”  “事必躬亲”  “完美主义”
贺礼 TWI企业班组长（现场一线干部）特训
生产管理
TWI企业班组长特训 壹、培训目标: 一、明确生产现场负责人的职责及角色定位，提升管理水平 二、掌握生产负责人必备的技能，帮助一线生产主管提升领导能力成为优秀主管
陈鹏 金牌班组长培训实务

【授课大纲】 第一篇 基础意识篇（第一天） 即6小时（1天） 一、角色认知能力——自我定位 ◆中国制造业的发展趋势 ◆新时期下主管面临的挑战和机遇 ◆班组长应具备的
ISO26262道路车辆功能安全标准理解培训
ISO26262道路车辆功能安全
Ø ISO 26262 背景和道路车辆功能安全术语 Ø ISO 26262 道路车辆功能安全～功能安全管理 Ø ISO 26262 道路车辆功能安全～概念阶段 Ø
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