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田敬国
高绩效团队建设与
班组长
综合能力提升
企业管理
2、课程大纲 第一天 时间 内容 目的 上午 讨论1:班组管理常见误区自审 “老母鸡效应” “事必躬亲” “完
田敬国
班组长
服务管理能力提升培训
企业管理
7、课程大纲: 第一天 时间 内容 方法 目的 上午 讨论1:
班组长
管理常见误区自审 “老母鸡效应” “事必躬亲” ᠕
田敬国
高绩效团队建设与
班组长
综合能力提升
企业管理
第一天 时间 内容 上午 讨论1:班组管理常见误区自审 “老母鸡效应” “事必躬亲” “完美主义” ɨ
田敬国
高绩效团队建设与
班组长
综合能力提升
企业管理
第一天 时间 内容 上午 讨论1:班组管理常见误区自审 “老母鸡效应” “事必躬亲” “完美主义” ɨ
曹贤龙
班组长
安全管理培训
生产管理
一、培训对象: 企业生产
班组长
二、培训时间: 1-2天 三、课程特色: 1)从
班组长
角色出发,结合行业的实际案例,有针对性地进行培训,培
班组长
安全管理的精细化、规
田敬国
班组长
胜任力与班组管理能力提升
营销管理
第一模块:卓越
班组长
胜任力认知与修炼 卓越
班组长
胜任力认知与修炼解决的是 ——“怎样成为我”的问题,提供成长路径, 履行角色,打造行动力! 现状分析:基层
班组长
胜任
成亚明
5月28杰出
班组长
培训
企业管理
2013年总第27期 杰出
班组长
培训班(可内训) 5月28-29日 培训内容: 一 、
班组长
在企业中的角色 角色认知/素质要求 二 、现场管理 1。现场管理的金科
郭鹏
如何当好
班组长
生产管理
课程大纲: 第一章:
班组长
的角色定位与人际关系 第一节:概述 1,基层主管的六大作用: 【案例】 2,
班组长
的三大职责: 3,基层主管的三大要求: 4,
班组长
的五项
谭小芳
金牌
班组长
团队管理培训
金牌
班组长
团队管理培训 讲师:谭小芳 助理:13733187876 官网www.tanxiaofang.com 培训时间:2天 培训地点:客户自定 培训对象:企业中
刘靖
刘靖——
班组长
思维创新与工作效率提升
企业管理
刘靖——
班组长
思维创新与工作效率提升 课程背景: 管理干部思维意识陈旧,直接影响着管理手段与工作方法创新,影响着工作效率和团队业绩提升。 没有创新思维,就没有有效的
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