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康建鹏
TWI培训
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工作改善
1. 您的企业在管理方面是否存在以下困惑 u 不知道
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应该从内部调拨还是从外部招聘 u 总觉得
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水平太低,达不到想要的结果,又不知道改如何教 u 做事没有
左明军
“华为式”
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综合能力提升集训营---第二版
华为式
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课程设计,一步一演练,一步一工具。不是大白话课。 前言:华为成功没有秘密 【左明军老师团队自发组建,共六人。管理项目:华为背静一人,耐克背景一人,央企背景一人,军
左明军
金牌动车型
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管理能力提升研修班
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金牌动车型
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管理能力提升研修班 课程背景: 生产
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是生产制造型企业的基本战斗细胞,是企业直接带兵打仗的人,他们是各项生产活动直接组织者与指挥者,是公司战略
李见明
TWI一线
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管理技能提升
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《TWI—一线
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管理技能提升》 【课程背景】 TWI(Training Within Industry)即为督导人员训练,或一线主管技能培训;是一套针对生产基
任涛
《
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一日管理》——班前、班中、班后
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培训
twi培训
立体式管理培训
火龙师资任涛老师
第一部分.班前准备七要素 1.物料准备 2.设备准备 3.模具、夹具、治具、检具准备 4.人员准备 5.产能标准和加工节拍 6.分工和作业标准准备 7、召开班前会
蒋小华
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执行力提升 主讲专家:蒋小华 课程时间:2天 课程纲要: 第一章解读执行力问题 1.何谓真正的执行? 2.执行力为什么很重要? 3.全员执行的三把标尺; 4
黄继峰
《
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领导力提升》
班组长
课程背景: 决战在市场,决胜在车间,执行在班组,基础不牢,地动山摇!
班组长
是企业的细胞,是“兵头将尾”的角色,班组管理看似简单,却不容易管好,体现在: ● 产品多
李青刚
《班组建设问题分析与解决能力》 培 训 大 纲
班组长
班组建设
【课程背景】: 基层管理者(
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)存在的价值,就是不断发现、分析和解决问题,而不是制造问题或简单上交问题。 ——格力董事长 董明珠 经济转型期,企业发展的通病是
百年未有之大变局中的中国与世界
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品牌策划
百年未有之大变局中的中国与世界 第一章:引言 · 1.1 课程目标与学习要求 本课程旨在深入探讨当前全球范围内发生的深刻变化,理解其对国际关系、世界经济、政治格局
许愿老师的《新税制下商业产业地产税务实务与税务筹划案例解析》课程
商业地产税务
税务筹划
节税之道
前言 第一节 税种在商业地产投资开发运营中的核心运用 一、增值税及税金附加的核心运用 二、土地增值税的的核心运用 三、企业所得税的的核心运用 四、契税的的核心运用
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