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班组长
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吴同文 杰出班组长
现场管理
第一部分 班组长的角色认知 1. 什么叫管理 2. 企业的管理层次 3. 企业、主管、员工对班组长的期望 4. 班组长的地位与作用 5. 班组长的五种类型 第二部分
管静波 《激活源动力——基层班组长管理能力提升培
企业管理
【课程大纲】 第一模块：关键源动力——电信企业班组长角色认知 卓越班组长胜任力认知与修炼解决的是 ——“怎样成为我”的问题，提供成长路径， 履行角色，打造行动力！
吕宁 杰出班组长培训
生产管理
第一章 班组长职责定位 第二章 班组一日管理 第三章 高效率早会 第四章 有效的班组沟通 第五章 基础工作方法 第六章 部下教导与有效激励 第七章 班组业绩管理
陈和生 金牌班组长锻造 --- 提升篇
生产管理
一、课程背景 企业的经营环境日趋复杂多变，战略制定和战略执行同样重要。如果执行力缺失，再完美的策略也会随时崩溃。在企业，高层管理者负责战略的制定，中基层员工负责战略
康建平 赢在基层--班组长管理的五大剑法
生产管理
【课程背景】 企业管理者的瓶颈----“三无”的困惑  从上向下看---无能：管理者总觉得班组长能力不足，不能起到承上的作用！  从
陈和生 金牌班组长锻造 --- 基础篇 
生产管理
一、课程背景 企业的经营环境日趋复杂多变，战略制定和战略执行同样重要。如果执行力缺失，再完美的策略也会随时崩溃。在企业，高层管理者负责战略的制定，中基层员工负责战略
管静波 《班组长管理效能提升》
企业管理
【培训大纲】 第一部分：自我发现——班组长胜任力认知 第一讲：班组长角色认知  对公司：基层的管理者，指标达成的最直接的负责人  对
管静波 《完美胜任——班组长综合能力提升》
企业管理
第一模块：卓越班组长胜任力认知 卓越班组长胜任力认知与修炼解决的是 ——“怎样成为我”的问题，提供成长路径， 履行角色，打造行动力！ 第一节：班组长——班组灵魂 &
曹辉 顶层御术-优秀班组长培训（制造业）
现场管理
【课程背景】 研究表明，制造业中产品成本的50% - 80%是在制造现场发生！ 企业的班组长的管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，影响产品质量、成本、
许愿老师的《新会计法政策合规执行与风险防范及职业道德遵守》课程
新会计法会计法合规合规风险防范职业道德
引子： 第一节 新《会计法》九大方面的核心修订与解析 一、新增“利用现代化信息手段开展会计工作条款” 二、增加了“对会计信息............要求” 三、新
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