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易剑波
标杆
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长提高训练
生产管理
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长职责量化管理，主要是从明确细化
班组
长工作职责入手，制定
班组
长一日工作内容，将
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长每天每个时段的工作进行规范，督促
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长负责
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从安全、质量、设备维护保养、
周士量
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长日常管理十大技能（周士量）
现场管理
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长日常管理十大技能 课程对象：车间主任、
班组
长、储备干部 课程时间：1天（6小时） 课程适应性：公开课与企业内训均可 开课前提示：现场管理者一定要了解自己的情况
田敬国
《激活源动力——基层
班组
长管理能力提升培
企业管理
第一模块：关键源动力——电信企业
班组
长角色认知 卓越
班组
长胜任力认知与修炼解决的是 ——“怎样成为我”的问题，提供成长路径， 履行角色，打造行动力！ 现状分析：基层
易剑波
班组
长进阶训练
生产管理
企业基层主管是企业执行任务的骨干，直接影响企业的生产、营销、服务质量与效率。有效地培育基层主管，可以大大改进企业整体的绩效，提高士气，促进员工及企业发展，令管理与
田敬国
《完美胜任——
班组
长综合能力提升》
企业管理
第一模块：卓越
班组
长胜任力认知 卓越
班组
长胜任力认知与修炼解决的是 ——“怎样成为我”的问题，提供成长路径， 履行角色，打造行动力！ 第一节：
班组
长——
班组
灵魂 &
田敬国
《
班组
长管理效能提升》
企业管理
【培训大纲】 第一部分：自我发现——
班组
长胜任力认知 第一讲：
班组
长角色认知 对公司：基层的管理者，指标达成的最直接的负责人 对
田敬国
《蛟龙出水：加强
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管理，推动
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成长》
企业管理
第一部分：基层
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建设迫在眉睫 第一节：基层
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的重要作用 基层
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的在企业发展中的地位与作用——“三基” 基本团队 ɨ
田敬国
《剖析
班组
性格，构建
班组
文化》
企业管理
上篇：全业务时期
班组
文化新解 第一讲：
班组
文化建设的必要性 应对新的市场竞争格局 解决运营商基层管理薄弱问题 第二讲：现阶段
班组
陈通山
班组
长安全管理技巧
生产管理
一、培训对象： 企业生产
班组
长、主管 二、培训时间： 6-12小时（根据需求调整） 三、课程特色： 1）从
班组
长角色出发，结合行业的实际案例，有针对性地进行培训，培
刘上说——职业素养与自我管理能力提升
职业素养
在竞争激烈的职场环境中，职业素养与自我管理能力就像鸟的翅膀，是个人职业生涯取得成功的核心要素。它们不仅有助于个人在职场中脱颖而出，更是实现可持续发展的关键。 职业
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