TOC瓶颈战略管理---四年十倍速业绩增长战略课程【课程特色】TOC作为一种在国内新兴的管理工具，在美国很久以前就出现在了军事、医疗、经济等领域，而现在，这一工具越发受到国内企业及管理者们的关注，它几
课程对象：董事长、总经理、部门总监/经理、生产经理等 课程目的：帮助企业快速提升业绩及管理能力 课程内容：TOC管理之生产篇 全球性的竞争亦越来越激烈，生产成本越来越高、而市场的要求也越
课程对象：董事长、总经理、部门总监/经理、营销/销售经理等 课程目的：帮助企业快速提升业绩及管理能力 课程内容：TOC管理之营销篇——四年十倍速度业绩增长 全球性的竞争亦越来越激烈，顾客
【课程背景】 1、制定的每一项战略规划，是否都能顺利落地执行？遇到的阻碍是什么？ 2、年初制定的销售目标已经完成多少了？还剩多少没有完成？估计达标率到年底会有多少？有什么挑战和阻碍吗？ 3、当前利润
【课程特色】团队作为一种组织形式在很久以前就出现在了体育、军事、经济领域，而现在，这一概念越发受到人们的关注，它几乎成了将个体利益与整体利益相统一，从而实现组织高效率运作的理想工作状态的代名词。依靠团
1、企业管理三角：从企业管理的三角出发，讲解企业运营管理。 2、营销管理三角：了解什么是营销？什么是销售？什么是服务？三者有什么区别与联系？ 3、销售管理三角：了解客户分析、自我分析、竞争对手分析，
PTT国际职业训练师训练，旨在打造专业的培训师、教师、表达能力、组织能力等，主要内容：1、课程开发方法与工具 2、授课技巧 3、过程控制技巧 4、课程布局 5、口头与肢体语言表达能力提升，通过以
前言：绩效管理很多企业都在实施，为什么有效果的比较少，应付的比较多？为什么实施起来困难重重？绩效管理的目的与目标有且只有一个，就是帮助企业“盈利”，而且要“持续盈利”。要实现企业“盈利”，就要战略（做
一、 课程起源 1、 中国中基层干部管理的最大困惑 中基层管理干部在国家机关、企业单位工作中往往因为上级认为他的服从力不够而影响了晋升与发展；也往往因为下级服从力不够而影响了中、基层管理干部团队的整
1、年度经营计划的重要性 2、年度经营计划的编制方法 3、战略的分析方法 4、战略目标的分解 5、年度经营计划的实施 6、费用的预算控制系统 7、有效实施的绩效评估系统 可以快速帮助企业发展，建立有
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