烧烤+啤酒——新人团队的激励法则

讲师：张文军

授课对象：企业中基层

课程收益：

营销治百病，业绩解千愁——能留住新人是业绩的第一步；

有效弥补团队主管尤其是新晋升主管带团队能力的不足；

快速提升团队成员尤其是新人的个人能力；

有效地管理95、00后新员工，打造嗷嗷叫的精英团队。

课时：1天（6小时）

★ 晨会的意义

为什么要开晨会？

如何开一次有效的晨会？

轮流做晨会主持。

制度化。

★ 培训、演练必不可少

人是唯一会接受自我暗示的动物。

重复的力量。

师徒制度：我说你做、你做我纠、你说你做。

传承下去。

★ 烧烤+啤酒是留住新人的最好方式

新人是一张白纸，你给他什么，你就能得到什么。

为什么员工会在2-3个月左右选择离职？

关心、爱心、耐心。

合理占用员工、尤其是新员工的业余时间。

★ 目标管理

给新员工制定分阶段目标。

帮助与求助。

考核机制、奖惩。

树立榜样。

★ 横向激励

PK机制。

责任状、对赌书。

月会时兑现。

★ 纵向激励

造梦。

特殊事件激励法。

挑战不可能。

多沟通、群互动。

荣誉榜、争气榜。

★ 团队主管个人能力提升

带团队就是带梦想，带团队就是带人心。

持续不断地学习。

自信、正能量。

以身作则。

磁铁法则——你是什么样的人就能吸引什么样的人。

适度授权。