【组织系统】：1、企业必备薪酬体系设计：高管人员薪酬；营销人员薪酬；生产人员薪酬；财务人员薪酬；职能人员薪酬；2、导入落地实战的生产PK法，提升生产效率；导入营销PK法，快速让业绩增涨；3、利用先进的招聘工具，找到符合自己企业的匹配人才；4、岗位价值评估技巧，绩效考核落地方案（不同岗位的考核指标提取和量化）；5、员工职业生涯规划；

【财务系统】1.如何规避二套帐的风险,轻松一账管理?2.营业税改增值税后，怎样合理,合法最大化的降低税务负但,规避风险。3.如何使资金价值最大化，利用有效财务杠杆，加快现金流的运转，调动资金不愁钱。4.老板如何看懂关系企业生死存亡的三张报表?5,如何使用工具,提升10%以上的利润?如何优化财务流程降低15%的成本？

思考题①、股权分红如何设计才能做到企业风险与股东利益共担？②、为什么薪酬绩效的前提是组织架构和工作分析？如何量化工作分析？③、考核力就是执行力，薪酬与绩效如何同步推行激活人才？

以上一切问题，在幼褒箴老师眼中都不是问题。