管员工从何管起？要从企业人的行为习惯和语言习惯管起。 很多老板在管员工方面很无奈：“新来的这个员工，我给他的待遇和条件都不差，但是为什么他就不努力干？”其实答案很简单，因为你企业原来的人没有努力干，
我们研究众多中小企业后，发现我们的企业激励员工有几个常见的误区：第一，只关注人，不关注事。有些人也注重调动人，但是只关注人，不关注改变人的事情。第二，只关注高层，不关注基层。很多企业以为激励人、调动人
我们经常会听到这样的话：哎呀！张哥交代的事情你放心嘛！哪个的不搞好也要把张哥交代的搞好嘛！简单的一句话，其实折射出的是我们的人文环境，在中国的文化基因里面，长期保存下来的就是这样一种人情交际文化，我们
我们在川内很多企业进行管理咨询诊断时，这些企业管理负责人都会给你讲我们有很好的质量体系保证，我们已经进入信息化管理，我们有科学的激励机制保障等等，似乎在告诉我们，你们敏道团队不用帮我调研诊断这些了，你
循环、反复是管理的要害。敏道的生管组合拳就是六个动作的反复，即日协调，日计划，日备料，日稽核，日考核，日攻关，这六个动作都是以天为单位的循环、反复。 日协调，就是人跟人之间、部门和部门之间、班组
西方人把契约看得重，把合同看得重，把制度看得重，把规则看得重，而中国人则把面子看得重。 从《圣经》当中你能看到，人类遭遇灾难几乎都源于不遵守与上帝的约定：亚当、夏娃不遵守与上帝的约定，偷吃了伊甸
天道和人道不同。怎么不同呢？ 《道德经》：“天下之至柔，驰骋于天下之至坚。无有入于无间，吾是以知无为之有益。”意思是说：天下最柔弱的东西，能穿行于最坚硬的东西中，像马一样自由自在地飞奔；无形的力
搞品质的人都知道“人、机、料、法、环”——人员、机器、原料、方法、环境，是影响产品质量的五个要素。但现在一些管理人员把“人、机、料、法、环”讲得头头是道，但是真正做起来，效果甚微，甚至没有效果。
我们做管理时要经常思考两个问题：第一，要求别人做什么，第二，他不按你的要求做怎么办？这两个问题要同时思考。我们很多做管理的人没有这个习惯，绝对不会马上想到他不按要求做怎么办的问题？这实际上是一个阴
稽核是我们敏道的杀手锏。杀手锏的意思就是即使所有的动作都做了，如果没有做稽核就等于没做。所以我们敏道一般不谈执行力，一般只谈稽核。意思是：你不要管他有没有执行，你只管自己有没有检查。做管理者的一定要记
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