我们都希望自己的员工自己的下属能自发地做事，不需要我们老是盯着老是管着老是控着，但这只是我们的目标，不可能马上达成。自发的前面还有两个阶段，哪两个阶段呢？一个是自觉，一个是自动。 自觉是什么？自
道家讲的“无为”不是不做事，而是兢兢业业地做，不起心不动念地做。很多企业人有一个毛病，做事的时候总是不断地起心动念，总要做一做，想一想。想什么呢？想该不该这样做，想这样做有没有用，想还有没有更好的
日本的精益管理里面有一个核心思想，叫带人字旁的自动化。日本人甚至把这个“动”字左边加了一个单人旁，右边一个繁体的动字，就是“働”。把这个叫做带人字旁的自动化，意思就是管理自动化离不开人的随时介入、
备料制要贯穿敏道的九大控制法，才能真正帮企业提升效率。 第一、备料制里要有限制选择法 仓库的物料不能随便拿，我们敏道推的备料制中，谁来拿、拿多少、怎么拿都有严格限制。仓管员备料时也有明确的任务，首
断集就是不要让问题积累起来，问题一出现我们就要去解决。 我们看一看在敏道的PMC（计划物控）运作中，有多少断集的动作。 订单评审就是断集。订单一来，我们就要把这个订单在生产过程可能遇到的问题预先进
在敏道所做的项目的管理变革中，我们敏道的动作看起来很简单、乏味，但却能带来明显的业绩变化，为什么呢？两个字：改人。 在改人这个问题上也是有很多误区的。很多做管理的人就迷信改人的思想，但结果却是说来说
纵观管理发展史，我们发现，可以说继科技是第一生产力后，管理让人们意识到一种全新的生产力产生了。管理作为一种生产力出现，给社会带来了极大的改变，提高了整个人类社会的效率，加速了人类文明的发展。马克思在《
很多企业在反映他们的工作效率一直提不上来，不管是办公室人员还是直接生产的人员，感觉大家都在忙，但是，工作效率就是不高。怎么解决这个问题的呢？这是当下很多企业的困惑，敏道就此做了多年深入研究，企业之所以
3月25日我带几个同事在成都参加一个论坛，回公司的途中，路经一个十字路口，在这个路口居然有9个交警在维持交通秩序。然后，我们几个人就开始了讨论，为什么我们的警力不够？这就是其中一个原因，资源浪费。其实
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