主管财务经理访谈提纲1.个人背景l个人在公司所担任的职务？工作负责范围？指挥链关系？2.公司文化和战略l公司的主要文化是什么？主要的价值观是什么？l公司的愿景、使命和战略目标？l你对公司当前的发展如何
企业内部管理分析问卷计划：1) 企业是否有成熟清楚宗旨和目标？2) 企业在其主要经营领域是否有明确的竞争战略？3) 企业是否鉴查和预测外部环境各因素的各种变化？4) 企业的预算过程是否有效？5) 企业
宝洁人力资源部的使命、定位与转型导读：宝洁的人力资源在2000年前后开始依照Ulrich最早期的四象限模型进行实践。十几年后，宝洁人力资源部在延续原模型的基础上也发生了一些变化，但其主结构却一直延续下
组织设计与运行机制的优化哈医大附属二院的“责任医疗制”● 创立背景目前，我国医院普遍采用的三级医生负责制，曾经为保障医疗质量起到过重要作用。但是，这种体制也存在很多弊端，比如职称结构配置不合理，高级职
创新型组织——为什么新型企业不能偏安一隅？在业可以做到保持业绩原则的前提下，实现快速增长。关键在于如何在分合之间达成平衡。新创企业如果和母公司保持泾渭分明，就可以蓬勃发展，这一观点我们早已耳熟能详了。
波音对组织结构的改革 波音公司自1916年成立后，一直是由条例、规章所束缚的官僚企业，但随着21世纪环境的剧变，由机械师与航空技工国际联盟所发动的大罢工，暴露出波音的劳工与管理阶层长久以来互不信任
组织架构研讨分析用表姓名： 1．公司结构类型属于什么类型？A、职能型 B、产品型C、客户/区域型D、矩阵式其他： 公司的营销系统架构属于什么类型？A、职能型 B、产品型C、客户/区域型 D、矩阵式其他
德勤：严重反对分拆人力资源部作者简介：Cathy Benko，德勤副主席和管理合伙人；Erica Volini，德勤美国HR转型业务领导人。（特意查了一下，Cathy Benko撰写了《大规模职业定制
“大数据时代”来临，企业数据管理面临挑战IDC研究表明，到2020年，全球以电子形式存储的数据量将达到35ZB，是2009年全球存储量的40倍。这其中企业数据正在以55%的速度逐年增长。人们不禁感叹随
大数据：一场管理革命2013-11-08正和岛《决策参考》中国宽带产业基金董事长管理大师戴明（W.Edwards Deming）与德鲁克（Peter Drucker）在诸多思想上都持对立观点，但“不会
浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司
