同样的客户，但是是整个培训计划的第二部曲。
针对客户企业的四大企业文化，特地设计里面的文化实践的行为指标；比较特别的，是运用 Running Team 的型式来设计，也是第一次采取“行动碎片”的概念；针对每一个文化去设定不同的实践行为，并让大家在任务中得到各项碎片，并且不断去探讨该如何确认每一项行动，分别是属于哪一项文化。
在这次的过程中，我们发现大家都很热情地投入在活动中，同时，也把平常不大想搭理的企业文化，都花了不少精神去一起讨论、共同研究，算是一场很不错的轻学习。
罗亦耀
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