现代物流管理与战略布局 讲师：顾闻知老师 时间：2天*6时=12时 课程大纲 第一讲：先进企业物流供应链管理的架构，在企业中所扮演的角色 1. 物流电商的启示～对供应链发展的影响～供应链管理中所谓赢的
培训时间：2天*6时=12小时 顾问讲师：顾闻知 课程纲要 第一单元 采购供应链管理的挑战 ? 销采配一体化～采购在企业中所扮演角色的重要性 ? 图例探讨～采购在供应链中定位图解(组织职能分解) ?
如何选择和管理第三方物流服务商 培训讲师：顾闻知 培训时间：2天*6小时=12小时 第一讲：物流服务商价格分析---性价比的迷思 物流供应商选择案例－ 1性价比破局 谈判前后游戏规则设定 物流供应商选
采购成本降低与供应商优势谈判技巧 采购部是一个创造利润的部门 …… 有效控制3%的材料费，可以抵得过20%的业绩 您是否思考过采购的真正价值？ 采购一直是影响公司成功和盈利能力的关键因素。对绝对大多数
现代物流与供应链管理 授课时间: 2天*6小时=12小时 授课讲师: 顾闻知 课程背景： 客户要求越来越苛刻，给的前置时间越来越短，交期要求却越来越严，而需求变更、紧急插单频繁； 预测、计划、生产、采
供应链成本控制 背景： 全球成本都处于上升通道,压缩并优化供应连成本是制造业的必然趋势. 本课程专门为供应链人员设计了覆盖物流，采购，生产,原材料,人工等整个链条的成本管理工作坊，我们通过各种活动案例
课程背景： 严密地设定库存水准，并谨慎地加以管理，才是降低库存的捷径。而为了持有最小的必要库存，且不至于发生缺货的情况，就得具备能够算出适正库存量的技术. 如何做到库存有管理，在控制的范围内，是本课程
生产计划与物料控制 讲师：顾闻知 培训时间：2天*6小时=12小时 课程收益 随着市场竞争的激烈，工厂产品品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造
360°供应商管理与绩效评价体系培训 培训讲师：顾闻知 培训时间：12小时 课程大纲 第一讲 建立完善的供应商会员登记与管理系统 1) 建立供应商会员的准入管理制度, 从源头优化供应商基础; 2) 建
物流成本控制与物流管理提升技法 讲师：物流实战专家顾闻知 培训时间：2天*6小时=12小时 培训背景： 物流管理（Logistics Management）是指在生产过程中，根据物质资料实体流动的规律
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