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企业中高层问题解决专家

北京 40 ~ 50 岁

《卓越管理者制胜之道系列课程》《卓越员工成长系列课程》《营销管理类:》《TTT培训师进阶之道》《管理沙盘类课程》

¥18000 元/天: 参考价格

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屈老师国家一级企业培训师
国际培训师协会ACI认证培训师
国际培训师协会ACI认证沙盘讲师
WFA国际注册行动学习促动师
中国科学院心理研究所管理心理学硕士
中国企业联合会特聘专家
百朗教育特聘高级咨询师
管理者心智模式研究专家
屈老师曾任职于北京知名金融企业、拥有10年以上知名企业管理经验，主要负责企业的战略执行、人力资源规划、品牌与市场策划、人才梯队建设及员工心态管理和管理技能培训的工作。
    在多年的企业管理和培训生涯中沉淀与积累了丰富的理论和实践经验。他以全景式视频案例课程授课方式，为众多企业和管理人士提供系统的培训，赢得了企业与学员的一致认可。
授课风格：
    屈老师的课程善于运用多元化的教学手段授课，课程中不仅有丰富的案例，精彩的视屏，而且在与学员近距离的互动演练过程中，通过诙谐幽默的语言，让学员深刻的感受到课程的真实内涵，使学员

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[屈晓亮]领导力成长沙盘课程: 《领导力成长沙盘》课程时间表时间项目课程内容执行作业教材 8：30-9：00课程导入了解沙盘模拟的的课程形式、授课的特点激发、调动参与者学习的动机和学习兴趣讲师理论授课PPT 沙盘视频的导入企业背景行业趋势9：00-10：00 公司建立管理架构模拟建立一个新的国家，组织人员架构团队，体验虚拟的战国风云和虚拟的战争市场。新国家成立写真各管理职能职责职能表10：00-10：15分; 2022-08-24

[屈晓亮]新员工职业素养提升: 课程大纲时间：3-4天形式：案例讨论+互动+视屏+讲解第一篇未来社会需要的高水平员工职业素养模型忙、芒、盲的形态 1、案例为什么不能够成功 2、欲望与需求 3、移动互联时代下社会、企业对人有了新的需求 4、职业人是什么？组织内的4种人 5、卓越职业人素养模型的建立：道、法、术、器 (1)职业意识——成功之道 (2)职业道德——成功之法 (3)职业心态——成功之术 (4)职业技能; 2022-08-24

[屈晓亮]适应组织变革——卓越管理者管理能力提升课程（11天）: 课程大纲第一天第一章：管理的认知 1、你有你的计划，世界有自己的计划 2、黑天鹅与灰犀牛案例分析：两个2018年的故事 3、管理对于组织发展的重要性 4、什么是管理案例：他们为什么失败了 5、管理的核心价值 6、什么管理者 7、认知管理角色 8、错误管理角色的三个问题 9、管理角色认知规划者、问题发现与解决者、检查与监督者、内部客户、绩效伙伴、教练员、领导者第二天第二章：领导; 2022-08-24

[屈晓亮]成就卓越领导之打造高绩效团队: 主题一：重新认识“领导”的角色 * 分析“领导”特点及自身特点 * 探索下属跟随领导的原因 * 管理者和领导者的区别主题二：有效的领导方式 * 关注影响领导方式的因素 * 有效领导方式选择 * 增添领导的灵活性主题三：营造团队气氛 * 辨识“团队”与“团队精神” * 判断团队成员类型 * 掌握团队的组建与发展技巧 * 学会分析团队作用 * 探讨团队精神与管理方式的关系主题四：优化激励手段 *; 2014-02-26

[屈晓亮]成就卓越领导之管理技能综合提升: 培训大纲：一、领导力认知与领导力素质模型什么原因使我们深陷管理黑洞？做事容易还是管人容易？角色决定任务，任务决定能力、习惯决定成败高效能人士的七个习惯管理过程中管理者的三大内伤：推卸责任、缺乏老板心态、拒绝学习管理者的角色定位：领袖、导师、监督者、模范者、绩效伙伴、内部客户二、情境领导 1、如何了解被领导者的变量因素？ 2、你的员工现在的准备度是什么样的？ 3、什么是员工; 2014-02-26

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