《领导力成长沙盘》课程时间表时 间项 目课 程 内 容执行作业教材 8：30-9：00课程导入了解沙盘模拟的的课程形式、授课的特点 激发、调动参与者学习的动机和学习兴趣讲师理论授课PPT 沙盘视频的
课程大纲 时间：3-4天 形式：案例讨论+互动+视屏+讲解 第一篇 未来社会需要的高水平员工职业素养模型 忙、芒、盲的形态 1、案例为什么不能够成功 2、欲望与需求 3、移动互联时代下社会、企业对人
课程大纲 第一天 第一章：管理的认知 1、你有你的计划，世界有自己的计划 2、黑天鹅与灰犀牛 案例分析：两个2018年的故事 3、管理对于组织发展的重要性 4、什么是管理 案例：他们为什么失败了
主题一：重新认识“领导”的角色 * 分析“领导”特点及自身特点 * 探索下属跟随领导的原因 * 管理者和领导者的区别 主题二：有效的领导方式 * 关注影响领导方式的因素 * 有效领导方式选择 * 增添
培训大纲： 一、 领导力认知与领导力素质模型 什么原因使我们深陷管理黑洞？ 做事容易还是管人容易？ 角色决定任务，任务决定能力、习惯决定成败 高效能人士的七个习惯 管理过程中管理者的三大内伤：推卸责任
一、 企业面临变化巨大的的生存环境 1、中层管理者思想提升的3把利剑 2、拨开硬壳，寻找自我 二、 企业执行力的8大杀手 三、 中层经理人执行力低下的管理三大内伤 1、 推卸责任 2、 缺乏危机意识
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