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直线管理咨询根据近八年来服务过的各行业超过200家上市公司、领军企业等客户的总结。企业经营中绝大部分问题都不是战略和方向上的问题,99%的企业问题来自于基础工作和执行力上。本次辅导从实际案例出发还原
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第一部分:Top Sales画像与水平测试 1、Top Sales成功案例分享与因子挖掘; 2、Top Sales的属性及营销观念、行为要求明确; 3、案例研讨,测试参训人员现有业务水平; ——通过
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成功民营企业老板的6种特质; 清晰企业的阶段目标与战略步骤; 找到解决企业竞争短板的核心思路; 成功企业的用人之道; 成功企业提升效率的11条军规; 成功企业如何打造品牌; 成功企业管理的秘诀“不讲
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围绕“营销管理者的能力提升,业绩任务完成”等设计学习内容。课程的设计既考虑了作为一个营销管理者的个人能力的要求,又从企业经营的角度,围绕企业“营销运转”良性需要让学习内容系统化。其教学内容来自“直线
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一、数据对于企业经营的三大核心价值 1.1通过对同一行业同一年成立的两家上市企业的经营数据对比,及同一行业两家企业的网站流量数据对比,认识数据对企业经营的重要性。 1.2数据对于企业经营的三大核心价
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本课程在直线管理咨询六年来为近200家上市及行业领导企业提供营销帮助的案例中总结、挖掘,围绕提升企业营销竞争力的各个环节系统讲解“企业营销领导力”打造维度与方法。完全从企业营销实际出发,开营销领导力
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第一部分:清楚谁是领导 第二部分:见领导的两大障碍 第三部分:领导的特征与应对手段 第四部分:如何获得领导见面 第五部分:见领导前的准备工作 第六部
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第一部分:营销的变化 第二部分:大客户营销的三大基础 第三部分:大客户体系运作的九大步骤 第四部分:大客户的策划思维、模式设计 第五部分:大客户的团队运作 第六部分:大
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第一部分:企业的主要业务模式及发展趋势 第二部分:渠道销售模式的五大基本要求 第三部分:渠道销售(合作)的八大方式 第四部分:设计渠道布局的三大策略 第五部分:做好渠道画像的
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第一部分:专业出身的管理者经常犯的错误 第二部分:优秀管理者应具备的3大行为 第三部分:案例分析:诸葛亮的领导艺术 第四部分:部属辅导3种方法 第五部分:沟通提升领导力的3类
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