何新云,何新云讲师,何新云联系方式,何新云培训师-【中华讲师网】
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【背景介绍】 在目前急速变化的世界环境中,企业也面临着更加强烈的冲击。在这样一个变化的环境中,企业的内部管理尤其是人力资源管理也在发生着深刻的改变,由传统的人事管理、到人力资源管理,再到人本管理,而
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【课程背景】 为什么很多专业工作优秀人提拔到管理岗位后,绩效下滑,且长时间未能成功转型为一个管理者?为什么我们在面试的时候感觉候选人很优秀而在实际工作中却不能取得绩优的效果?为什么发生了这么多失败的
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【课程背景】 最近几年,应届生招聘工作的竞争程度变得越来越激烈。绝大多数有点儿规模的企业,都倾向于从校园里招聘应届生来充实公司的岗位。这其中的一个重要原因就是,应届生的薪酬成本低,同时在文化重塑方面
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【课程背景】 现在的企业运营,已经不再是增量阶段,而是存量阶段。如何在存量阶段做好企业的经营管理,是人力资源管理工作者的一个重要挑战。这其中的一个基础工作,就是人员盘点。人员盘点?要盘什么,盘哪些内
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一. 理解职位评估 1. 职位评估要解决什么问题 Ø 案例引出:某公司职位评估前的职位结构 Ø 互动点评:该职位结构存在的问题 2. 职位评估在薪酬体系建立的全流程中的位置 3. 职位评估、职位考察
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一. 理解什么是战略(120分钟) 1. 战略的概念 2. 企业战略要解决哪些问题 3. 战略的要素有哪些 4. 影响公司战略的因素 Ø 通过解读《隆中对》理解战略 5. 战略管理的五项基本任务 通
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1. 理解干部管理的理念与价值 Ø 分享案例:某公司在部门负责人任免的做法 Ÿ 该案例在干部管理方面存在哪些问题,有什么好的思路和方法 Ø 为什么要进行干部管理 Ø 企业不同发展阶段,发展和关注的领
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【课程背景】 我们每天都很忙碌,总是觉得时间不够用,可是盘点下来,发现自己并没有做什么事情,但却又不知道自己的时间究竟用在了那儿。尽管想要管理时间,却又觉得很是麻烦,也是一件很辛苦的事情。还不如就放
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【课程背景】 一般企业进行领导力水平提升的培训与辅导时,会有两种比较典型的表现形式,一种是随意性,基于对本公司管理者的片面认识进行零散的培训和辅导;第二种是像早期的华为公司那样,非常的系统,会首先建
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【背景介绍】 企业的经营运作过程,就是一个价值不断创造的过程。创造一次价值并不难,如何持续往复地创造价值,则是中国当今企业特别需要思考的问题。 我们见证了很多企业抓住了改革红利,迅速积累了资金的过程
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