一个企业，有管理和没管理的区别就是快和慢。管理是研究效率的，有管理的公司效率高、产品质量好。我常说，企业经营的好坏是由管理决定的。战略是把握方向的，一个决策的对错是由战略决定的。在战略之后有一个词叫
领导者的思维方式有很多种，其中战略思维是最重要的。如果没有战略思维，其他思维，都将是片面的、隔离的，最终必将导致只重视开局、中局，忽视终局的局面。领导者是企业的定海神针，其是否具备战略思维，关系到企
商业模式已经是挂在创业者和风险投资者嘴边的一个常用词。几乎每一个人都确信，有了一个好的商业模式，成功就有了一半的保证。那么，商业模式到底是什么? 商业模式的概念最早出现在20世纪50年代，但直到20
现代管理学之父彼得•德鲁克说：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”近年来，伴随着Google、戴尔、安利、阿里巴巴、腾讯、分众传媒、巨人网络等一批新兴企业大量涌现及其
商业模式最终是要建立一个完整的产品、服务、信息体系。你要想理解商业模式，一定要理解“商业”这两个字。对于制造行业来说，把产品生产出来，卖的过程就叫商业。想要了解什么是模式，你一定要知道你的劳动价值体
当我们有了新的基于市场洞察的客户价值主张之后，就需要进行新的商业模式的设计了。在这里强调的是，当今的企业竞争，正如彼得·德鲁克所指出的那样，已经不仅仅是产品的竞争，而是商业模式的竞争。 在商业模式的
商业模式简言之，就是企业通过什么途径和方式来获取利润。从金融和财务角度看，商业模式的创新就是创新价值创造的基本逻辑。我们知道，公司价值或者是股东价值最大化，是全世界绝大多数盈利企业的一个共同追求。虽
在当今这个竞争空前激烈的市场环境中，中小企业想要成功立足，应注意培育中小企业商业模式创新的动力机制，营造良好的外部环境。动力机制来源于企业家创新精神、战略执行的坚定推进和地方政府的政策支持。 一是促
领导者很少能通过商业模式创新实现新的增长，原因有二：第一，他们对公司现有商业模式了解不够，不知道它究竟是适合还是会阻碍新的机遇;第二，等到需要建立新的模式时，他们又不知该从何入手。因此，要抓住改变竞
在中国，模仿往往是创新的开始，而不是终结，尤其是在互联网行业。 互联网打破了信息流动的界限，硅谷出现任何一种新的商业模式，几乎瞬间都会传到中国，并且很快就会出现模仿者。一位顶级的风险投资人说，在硅谷
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