【课程内容】 一、当前国际国内经济形式分析及应对策略 1、透彻了解当前国际国内形势； 2、了解国内经济内在的运行规律， 3、了解国家的政策导向，形成正确的应对策略。 二、树立转型的思维模式 1、通过
在企业管理过程中，怎样确保决策制定的正确性?又怎样保证决策的贯彻执行?学习决策管理模型，避免战略决策弯路。 通过课程学习，帮助企业家一是了解怎样的决策才是好决策，领导者在决策中会存在哪些问题，对领导
课程内容： 第一部分：传统对领导的认识 1、领导的价值 2、领导的定义 3、领导的基本理论 4、领导的主要任务 第二部分：战略领导力的主要内容 1、明确战略方向 2、培养组织的核心竞争力 3、培养人
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课程目标 本课程针对企业在当前宏观经济形势下，如何转型升级过程中，如何开展组织创新，通过学习并实施扁平化管理，实现人员素质提升和内部效率提升，推进企业战略和发展模式升级并做好管理创新，以适应新的经济
【课程目标】 通过集团战略管理课程学习，让学员在传统管理基础上系统掌握大型集团的管理，推动大型集团的发展，为推动董事长和高管驾驭大型集团提供理论分析，案例分析，实践指导，为下一步中国十九大提出来，塑
Ø 课程目的 当前全世界正处在一个飞速变化的时代，“变”成为发展的主题。国际格局大变化，国内的政治经济格局大变化，社会经济形势日新月异，行业变革不断涌现。如果企业家一味“闭门造车”不了解经济形势，就
【课程特色】 主要特点：讲解企业矩阵式管理的操作精髓 案例指导：分析企业矩阵式管理的经典个案 案例训练：掌握矩阵式管理的技能提升方法 总结建议：企业矩阵式管理的培训建议总结 【培训对象】 企业董事长
企业家是推动社会经济发展十分重要的因素之一，是人力资本、物力资本和社会资本的一种最佳结合。战略思维是现代战略学的一个重要范畴。企业家的战略思维的稳定和发展对企业的影响越来越大，甚至有时是决定性的。
今天怎么做取决于我们对未来的判断，而未来怎么样又取决于今天的设计。 ——索罗斯 一、如何判断新经济形势 (一)新经济形势重大变化的判断 (二)新经济形势下重大机遇的判断 (三)新经济形势下重大挑战的
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