从价值链开始，到竞争优势，竞争优势多形成核心竞争力，这是企业的一种经营方式。 现在出现一个新词叫“价值链经营”，叫“经营价值链”也一样。还有一个词，叫“全价值链经营”，就是每一个环节都增加资源，增加
凡是成功的企业都必有不同凡响的商业模式，不同的商业模式决定了企业不同的赢利模式。每一次商业模式的革新都能给企业带来竞争优势，使企业成为行业龙头。 我们认为成功的商业模式需要具备三个特征： 一、成功的
企业在实施战略管理的过程中，需要着重如下几方面工作的实施：对团队的战略管理，无可置疑，人是让组织运作有效的动力源，问题是如何做到人和组织的有效匹配。企业战略，于战略而言，企业切忌贪婪，妄想用自己非常
做管理记住两句话，管理一定能做好。第一句话，我是谁?第二句话，我像谁? 研究战略是研究“我是谁”，做管理你要告诉自己“我像谁”。管理者不知道怎么做的时候，知道“我像谁”就行。碰到任何事，大家都可以问
创新概念可追溯到熊彼特，他提出创新是指把一种新的生产要素和生产条件的“新结合”引入生产体系。具体有5种形态：开发出新产品、推出新的生产方法、开辟新市场、获得新原料来源、采用新的产业组织形态。相对于这
在商业模式这一价值体系中，企业可以通过改变价值主张、目标客户、分销渠道、顾客关系、关键活动、关键资源、伙伴承诺、收人流和成本结构等因素来激发商业模式创新。也就是说，企业经营的每一个环节的创新都有可能
企业制定战略规划一定要理解战略规划、经营计划和资本运作的内在关联和实质，进而将企业有限的自身资源或能力和复杂多变的外部环境相匹配，确定企业战略目标，否则战略规划很难推动企业在市场竞争中的长远发展，我
简单来说，企业战略是指企业在经营过程中为了在同竞争对手的对立中立于不败之地而制定的事关全局的重要谋略。企业战略制定的背景是激烈的市场竞争、环境的高度不确定性、较高的经营风险等、企业制定战略的目的主要
一个人真正想成大事一定要有对时代的把握能力，一定要有超水平的组织能力和创新能力。也就是说，一个领导干部应当学会战略思维，应当具备战略思维。总的来说，战略思维表现为三个方面：看大趋势，看大形势，看大机
商业模式就是运作一个专业领域的一整套方法。我们要了解国家的宏观趋势，要把握行业的趋势，就要看哪些行业刚起步，哪些行业已经开始走下坡路。 比如1990年开始的彩电行业，2000年开始的房地产行业，这样
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