彼得·德鲁克在《管理者的实践》中引用了一个流传了很久的管理故事。故事的标题是《你在建造什么》。在讲故事之前，我提醒大家，其实不光是领导者，我们每个人都应该问问自己，你在建造什么?你拿你的人生在建造什
在知识的背景下，我们可以学会经营，我们可以经营的不是一个企业，我们经营的是资源，所以我们面临着巨大的社会机会。 大家有没有注意到现在电视台正在走什么模式?电视台正从主持人主导型到内容主导型发生转变。
战略思维是个比较有意思的词，要想了解一个人，一定要了解他的思维方式。思维方式在学术上叫心智模式，就是你怎么来看问题。 下面我跟大家讲讲中国人的思维方式是什么。想了解中国人必须去看中国的山水画，因为中
领导者都很重视投资问题，但实际上很多人并没有弄明白花钱和投资之间的真正关系。这么说，很多人会觉得我故作高深，故弄玄虚。事实上，很多老板真的是只会花钱，不会投资。我先给大家举一个例子，说说什么叫真正的
当今的时代，是超级专业化的时代。什么叫超级专业化?比如，拍一个电影，叫大导演、名演员、大制片、大推广，这就叫超级。这个时代处处都体现着专业化的合作。超级专业化时代的商业模式，就是建立超级商业的组合。
2016年7月12日，由中国煤炭工业协会举办的，陕西煤业化工集团神南矿业公司——以转型升级引领“九强神南”建设的实践与探索的成果评审鉴定会，在北京煤炭大厦隆重举行。 参加评审会议的人员有：煤炭协会副
战略是研究未来的一门学问，战略思维说简单一点就是怎么去思考未来，战略思维的结果就是怎么去把握未来。战略思维能力，就是统揽全局、兼顾各方，善于把握事物发展趋势和方向的能力，它要求开阔眼界、开阔思路、开
西方管理学通过分工解决了流程化的问题，通过制订战略形成了信息流、技术链、经营链，形成结构，形成绩效，形成一个文化体系。由此我们可以看到，西方的管理学就是把做事分成几个步骤，分成几个环节。战略就是研究
研究战略思维一定要研究系统，每个企业都是一个系统，每个集团都是一个系统，每个国家都是一个系统。战略本身就是一个系统，研究战略思维一定要研究系统，这就是系统思维。 我把战略系统分成三个部分。 第一个部
企业从弱不禁风的幼苗成长为蓊蓊郁郁的大树，需要经历许多风吹雨打，这就是成长的阶段性。用成长思维来看，任何一个企业发展都要经历三个阶段。第一个阶段主要解决生存问题;第二个阶段解决发展问题;第三个阶段解
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