员工松散，懈怠、没积极性，消极被动；员工认为，自己是在为单位工作，为领导在工作，而不认为是为自己工作；员工认为，工作就是为了交换工资，多给多干，少给少干；员工认为，反正是交换，能少干就少干，少干就是占便宜，多干吃亏… 管理者包庇下属，怕得罪人，当老好人；角色定位不清，没有系统管理能力，执行中看似有措施，却总是有折扣，不能执行到底。 员工相互之间推卸责任，协作力太差，团队执行力严重缺失！骨干抱怨、员工抱怨、部门冲突不断，领导自己却成为了企业的“保姆”、“拉车夫”。 1、 如何让结果提前，自我却能退后？ 2、如何引发更多更大的团队贡献，如何避免更多更大的团队损失？ 3、 如何有效解除执行的障碍，如何彻底杜绝执行的借口？ 4、 让员工拥有感恩之心，并使它成为工作的动力。 5、 增强团队凝聚力，提升全员执行力、行动力、学习力。 6、 我是一切问题的根源，有错就是我的错！责任的承担，就是能力的提升。 7、 只要开始，永远不晚；只要用心，就有可能；改变就在一瞬间。 8、 只改变思维模式，不改变行为模式，永远不会改变事实和结果。